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合同管理责任人的优点 　　工程合同管理第一章1.市场经济的本质是契约合同经济合同是商品经济的产物。合同的本质在于规范市场交易节约交易费用。工程合同确定了成本工期质量安全和环境等项目总体目标规定和明确了当事人各方的权利义务责任。2.工程项目采购模式经历了由业主自营模式到现代采购模式演变的多个发展阶段。3.项目采购模式演变的动因①业主观念变化②设计与施工一体化趋势③承包商利润的追求④传统DBB模式的局限性4.项目采购模式的定义是对建设项目的合同结构只能范围划分责任权利风险等进行确定和分配的方式其本质上是工程项目的交易方式。5.国际国内建筑市场普遍采用的项目采购模式设计-招标-建造模式DBB、设计-建造模式DB、建设管理模式CM、设计-采购-建设模式EPC、项目管理模式PM、管理承包模式MC、项目融资模式BOT、项目伙伴模式PP6.国际上著名的标准合同格式有FIDIC、ICE、ICT、AIA、AGC模式的特点具有高效率性责任的单一性模式优点建设周期短CM经理的早期介入CM模式缺点对CM经理的要求较高CM单位的资质和信誉都应该比较高而且配备高素质的从业人员。9.EPC模式的特点⑴业主把工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施业主只负责整体性的、原则性的和项目目标的管理和控制。⑵业主可以自行组建管理机构也可以委托专业项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的和项目目标的管理和控制。⑶业主把管理风险转移给总承包商因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险同时承包商也拥有更多的获利机会。⑷EPC模式还有一个明显的特点就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。的主要任务是自始自终对业主和项目负责这可能包括项目任务书的编制预算控制法律与行政障碍的排除土地资金的筹集等同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确的分阶段进行在适当的时候引入指定分包商的合同和专业建造商的单独合同以使业主委托的活动得以顺利进行。11.不同项目采购模式的承保范围DM开发管理　　DR设计准备D设计CR建设准备CM建设管理OR运营准备OM运营管理PM设施管理DBB设计-招标-建造DB设计-建造Turn-Key交钥匙工程BOT设计-建造-移交12.工程合同管理特点合同管理周期长合同管理效益显著合同变更频繁合同管理系统性强合同管理法律要求高合同管理信息化要求高13.合同管理阶段和主要内容合同策划阶段招标采购阶段合同履行阶段第二章1.合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括债权合同、身份合同等。2.合同法律特征⑴合同是一种民事法律行为⑵合同是两个以上当事人意思表示一致的协议⑶合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。目的设立、变更、终止民事权利义务关系。31.按照合同的表现形式合同可以分为书面合同口头合同默示合同2按照给付内容和性质的不同合同可以分为转移财产合同完成工作合同提供服务合同3按照当事人是否相互负有义务合同可以分为双务合同单务合同4按照当事人之间权利义务关系是否存在对价关系合同可以分为有偿合同无偿合同5按照合同的成立是否以递交标的物为必要条件合同可以分为诺成合同要物合同6按照相互之间的从属关系合同可以分为主合同从合同7按照法律对合同形式是否有特别要求合同可以分为要式合同不要式合同8按照法律是否为某种合同确定一个特定名称合同可以分为有名合同无名合同4.合同法有两层含义广义上的合同法是指根据法律的实质内容调整合同关系的所有的法律法规的总称另外一种是基于法律的表现形式即由立法机关指定的以《合同法》命名的法律在我国即1999年3月15日通过的《中华人民共和国合同法》。5.合同法特点统一性任意性强制性6.《合同法》基本原则平等原则合同自由原则公平原则诚实信用原则遵守法律、尊重社会公德原则合同严守原则鼓励交易原则7.法律关系是指人与人之间的社会关系为法律法规调整时所形成的权利和义务关系即法律上的社会关系。合同法律关系由主体内容客体3个基本要素构成8.合同法律关系主体又称为合　　同当事人是指在合同关系中享有权利或者承担义务的人包括债权人和债务人。合同法律关系主体主要有自然人法人其他组织9.公民具有民事行为能力必须具备两个条件第一必须达到法定年龄18岁第二必须智力正常可以理智地辨认自己的行为。10.合同法律关系客体又称为合同的标的指在合同法律关系中合同法律关系主体的权利义务关系所指的对象。行为物智力成果11.合同法律关系的内容指债权人的权利和债务人的义务即合同债权和合同债务。12.合同主要条款一般包括当事人的名称和场所标的数量质量价款和报酬履行的期限、地点和方式违约责任解决争议的方法13.合同的订立是指缔约人作出意思表示并达成合意的行为和过程。14.合同成立必须具备以下条件⑴订约