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和客户谈合同怎样设定可用预算 　　谈工程合同管理及概预算编制　　摘要：着我国经济加速发展，将工程项目建设推向一个又一个高潮，当然，随之而来的工程合同管理及概预算编制重要性也更加突出，本文根据作者的工作经验，就这项进行探讨。　　关键词：合同管理；招标投标；概预算编制　　工程合同管理及概预算编制两者应该说是紧密相连的。大型建设项目的合同管理与一般买卖合同管理比，难度要大得多。合同管理是工程项目管理的关键，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。同时，概预算工作作为工程合同管理的姊妹工作，是一项对技术性、政策性要求较高的工作。建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准，以及控制工程投资的重要依据。因此，掌握正确的概预算编制方法，并能够准确地编制概预算就显得非常重要。　　1.加强工程合同管理　　合同文件的选择　　大型建设工程建设项目，大多数都具有建设周期长、情况复杂。对于不同性质的项目，应选用不同的合同条件版本。　　招投标阶段的各个环节管理　　(1)投资主体或项目法人方面　　1)项目招标规划：招标规划是根据建设项目的规模大小，技术复杂程度，工期的长短，便于施工管理等情况，把建设项目按全部工程、单位工程或分项工程划分为一个标段或几个标段的规划，是对建设项目招标的总体布置和安排。招标规划要体现它的科学性、严肃性、合理