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　　失败的逻辑读后感一思维的困境 　　赵凯 　　《失败的逻辑》作者迪特里希。 　　德尔纳，认知行为领域的一位权威，1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者。 　　已出版《问题解决中的认知结构》等专著。 　　在电力行业中，对风险点、危险源都有着明确的预控措施。 　　工程开工前都会提前做好安全措施，工程结束时都要做到工完，料尽，场地清。 　　那为什么还会出现人身、电网或设事故。 　　切尔诺贝利核电站事故又为什么会发生。 　　书中通过一款游戏的数据，来解释了原因。 　　失败的第一个原因是人类思维过程缓慢，特别是对于未知现实所需要的思维活动太慢，不能同时处理许多不同信息。 　　我认同这个原因，但我解释的角度与书中不同。 　　从《心理学与生活》中得知，人类有常见的三种判断模式 　　一、可用性启发法。 　　让判断基于记忆中易于使用的信息。 　　在两种场合下会出现麻烦①记忆过程产生了一种带有偏向的信息样本②储存的记忆中的信息不精确。 　　二、代表性启发。 　　法如果一个东西具有一个范畴成员的典型特点，那么，他事实上是那个范畴的成员。 　　三、锚定法。 　　从一个起始值开始做不充分的调整——或者向上，或者向下，人们的判断过分稳固地锚定在最初的猜测上。 　　前两种思维定势特征，有时候会成为错误来源而浑然不知。 　　不考虑副作用、长期影响的规划、环境因素等。 　　例如《东京本屋》中，作为一名选书师，在一家动漫公司如何布置图书。 　　按照日常思维肯定是摆放与动漫相关的书籍，比如最热门的动漫排名，动漫发展史，绘画技巧，摄影技巧等。 　　而事实是，选书师，通过与公司内部员工的沟通，了解到的讯息与这种判断，差之毫厘谬以千里。 　　员工常时间的坐在座位上办公，产生许多职业病。 　　员工更需要如何维护保护颈椎、腰椎等的书。 　　员工有时会加班，需要周围的饮食介绍，以便于能找到美食极点五脏六腑的书。 　　第三才是与动漫相关的专业书。 　　第二个原因，来自认知过程领域之外。 　　也就是心理学上的可控制感,自我保护的成就感。 　　我感觉可以用如下方法解释。 　　而随着人类的不断进化，面对事物的认知，短时间内做出的判断大部分都采用的是锚定法。 　　这是人类进化，节省脑部消耗，所采取的保护措施。 　　而这种判断模式往往不准确。 　　第三个原因，人类记忆可能有一个很大的容量，但是它的流入容量较小。 　　吸收新材料的速度慢。 　　这个就是脑开发的事，就不在做讨论。 　　第四个原因，我们不考虑不存在的问题，我们是当前的俘虏。 　　一样参考代表性启发判断，人类判断时，会把某个事物归于某一类，借鉴以往的处理经验进行判断，而现实是会有五花八门的背景或条件，所以你又错了。 　　到这，书中已经把原因分析完了，但我认为，在思考日常问题有个因素永远不可少，那就是人性。 　　书中有提及但没有展开分析。 　　举例来说吧，还是《日本本屋》中，选书师选书。 　　在医院你摆放什么书？其中要摆放，美丽的旅游摄影集，让人心胸开阔，心情放松。 　　理由是，病者家属，照顾病人已经很累了，再看耗费心力的文字书，明显不合时宜。 　　那德尔纳又提出了那些解决办法，可惜的是只是寥寥数语，一带而过。 　　一、必须把目标讲清楚，都知道应该如此，却很少能够做到。 　　理由前面有讲，订立合理的目标本身不是一件简单的事，要考虑到目标中各个因素间的影响关系。 　　二、不能一次实现所有目标，不同的目标可能彼此相互矛盾，要采取折中方案。 　　三、必须设定工作的优先级，但有时候需要改变优先顺序。 　　四、当对待一个已知结构时，应该形成系统的模型，必须预测副作用和长远影响。 　　五、收集信息不过分详细，也不草草了事。 　　学到何时继续收集信息而何时停止。 　　而我还想说的是，不要排斥你不感兴趣的课题或书目，只有不断的增长见识，不断的完善自己的知识架构，不断的构架正确的思维模式，不断的奔赴现场调查实际情况，你才会在你思考问题的时候，不会管中窥豹，人云亦云，夜郎自大。 　　失败的逻辑读后感二事情因何出错，世间有无妙策 　　刘妍 　　本书史无前例的计算机模拟研究显示，我们的失败不是由于缺乏好的意向，而往往是不恰当的思维过程的产物。 　　根据德尔纳的观点，避免失败的关键在于要用系统，而不要用分量；要以整体而不要以局部的方式进行思维。 　　真是一部迷人的读物！ 　　——科维 　　真是一部迷人的读物。 　　《高效人的七种习惯》的作者科维如是评价《失败的逻辑》。 　　的确，德国人迪特里希。 　　德尔纳在《失败的逻辑》中从不同视角出发向人们指出种种失败的原因，这些原因是人们在日常行为中少有注意到的，甚至是不可思议的。 　　书中提到这样一个例子物理学家笑着讲他的故事‘对提出的计划，人人赞同。 　　市长得到市民和市政议会的一致拥护。 　　因为城里拥挤