协同,成本协调用及多元化选择.pptVIP

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2019-05-06 发布于广东
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协同,成本协调用及多元化选择.ppt

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作者：YUE MAGGIE ZHOU* 期刊：Strategic Management Journal 介绍多元化的协调成本实证研究设计结果结论和讨论相关多元化的协调成本引言管理业务之间相互依赖的关系:协调成本有共同的输入:协同作用复杂多元化的限制多元化的协调成本外部限制协同交流信息处理共同决策目前协调需要相互依赖是天生的整合，标准化，外包共同的输入内部化协调成本增长相关多元化的协调成本多元化的可能性业务越相关，协调成本越高协同业务相互联系假设二:公司已有业务和多元化的新业务输入越相似，复杂性和多元化可能性之间的负向关系越显著假设一：企业已有业务越复杂，就越不愿意多元化标准产业分类中代码为34-38的机械制造业进入代码为20-39的行业的信息。变量 ENTRYijk：公司i，原业务j，目标业务k，年份t。进入值为1. COMPLEXITYit-1：显著（相互输入超过1%即为显著）的业务数与总业务数之比 INPUT-SIMILARITYJK,1992：公司主业务i与目标业务j的相似性控制变量公司：大小，寿命，研发和资金密度，范围，地理分布，以前表现，财务，其他目标业务：增长，集中，研发和资金密度公司—业务联系：公司资源对目标业务的可利用性结果 1 一般情形下，企业采取相关多元的可能性更大 3 输入相似性放大了复杂性和多元化可能性之间的负向关系 2 当已有业务很复杂的时候，企业倾向于不进行多元化结论和讨论公司协调能力有限制，选择就有限制 2 企业结构能力可以弥补部分协调能力 3 不足1：认为复杂性是预定的 4 不足2：用行业标准衡量公司 5 多元化时衡量协同作用和协调成本 1 * * * *