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怎样做到高绩效 怎样做到高绩效 两个基本 五个步骤 怎样做到高绩效 基本1：建立科学的价值评价体系 偷懒者：投入回报 贡献者：投入回报 打工者：投入=回报 通过制度评价，来引导他们的动态选择 不让雷锋吃亏 怎样做到高绩效 基本2：做考核不做考评 If you can’t describe it, you can’t measure it If you can’t measure it, you can’t manage it ---Robert Skaplan 不量化就是评，有标准的是考 怎样做到高绩效 五个步骤 绩效评估结果的运用 绩效评估结果反馈与面谈 绩效评估 绩效辅导 绩效目标 怎样做到高绩效 步骤1：绩效目标 通常要求标准的设定首先必须符合SMART原则： S (Specific)具体的——目标是否具体？ M (Measurable)可衡量的——目标是否可以衡量？ A (Attainable)可达到的——目标能否达成？ R (Relevant)相关的——目标与工作是否紧密相连？ T (Time-bound)有时限的——目标有无明确的时间要求？ 怎样做到高绩效 步骤2： 绩效辅导 常用沟通方法 定期的书面报告 定期的会议沟通 一对一的会谈 工作间歇时的沟通 非正式的会议 怎样做到高绩效 步骤3：绩效评估 绩效评估tips: 1建立严谨的工作记录制度(工作日志) 2 对考评者进行适当培训（考什么，标准是什么） 3 考核与团队奖励挂钩 怎样做到高绩效 步骤 4 绩效评估结果反馈与面谈 绩效反馈面谈有四个主要目的： 1、了解主管对自己工作绩效的看法。 2、让员工认识到自己的成就和优点。 3、指出员工有待改进的方面。 4、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。 绩效面谈的准备 面谈过程 确定绩效 提出改进计划 怎样做到高绩效 步骤 5：绩效评估结果的应用 报酬方案的分配和调整 （每月之星等奖励） 职位的变动 组织哪些培训 分享一句话 “发展高绩效与其说是一个目标， 倒不如说是一个历程” Ending