人力资源总监的领导和统御(主讲：周延前).ppt

劣势回顾 事 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 短期 长期 进取心 服务客户 沟通与影响力 员工辅导 授权与信任 结果导向 系统思考 战略规划与执行 战略传承 经营敏感 劣势分析 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 事 短期 长期 个人理解 最遗憾行为事件 结果导向：为了做事情而做事，目标不够明确；没有把问题分析可解决的层次 XX项目 个人感受 如果目标不明确，发现问题后却视而不见，或者停留在毫无意义的事情上都是很可怕的 劣势分析 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 事 短期 长期 战略制定：觉得离自己很远； 战略传承：满足于自己的理解； 经营敏感：远离前端，触角迟钝； 个人理解、感受 最遗憾行为事件 03Q1部门规划 个人感想（自选） 公司战略大转折时我的思考： 我的位置？ 我的目标？ 我的价值？ 管理要上台阶，做为中层干部，不仅仅要考虑业务，还要思考愿景，要带领大家做得更好。 下一步发展（自选） 管理战略能力： 理解战略——传承战略——共同落实战略分解目标 创新能力： 先进专业理念输入：书本＋交流＋实践 请大家多指导！ * * 此节以Bar友的真实案例《一位HR经理的黯然退出》引出性格话题 职业规划“三点一线” 职业定位 下降 尝试 稳定 中期 危机 维持 25-30 30-40 45-50 40-45 50- 职业发展周期 HR箴言 　　人到了三十岁，不可以再犯方向性的错误！ 　　人到了四十岁，要靠经验养活自己下半辈子！ HR的职业发展 HR的职业发展： 1、性格迁善，终生修炼（性格） 2、学习：读书、交流、思考、总结…… 3、职业规划：发现自己的优势、以终为始、专注与聚焦 4、打造个人品牌（圈子、人脉、口碑） 性格浮躁 一位HR经理的黯然退出（Bar友真实经历） 　　很多时候，限制我们职业发展的瓶颈是我们自身性格的伸缩性，而非专业水平。 HR箴言 性格迁善 　　探讨：性格可以改变吗？ 　　案例：怎么才能变得勇敢 　　分享：个人成长经历 超越巅峰 我并没有使她飞翔，是她自己的意志力办到的。 她本来就是老鹰，只是她一直没认请自己应该属于天空的！ 人力资源总监级两会操作 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从XXXX年以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会 了解述能会的一些注意事项 我该如何准备述能 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。 2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。 由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。 述哪些能力 能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 短期 长期 进取心 服务客户 沟通与影响力 授权与信任 员工辅导 结果导向 系统思考 战略规划与执行 战略传承 经营敏感 学习每项能力的含义 管理自己： 指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意识，以及客户意识和服务客户的能力 。内含柳总提到的“三心”（责任心、上进心和事业心）；另外一项是核心价值观里的“服务客户”。 管理团队： 主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括清晰表达，有效倾听，善于抓住对方主旨，用数据说话和开放式沟通，以及说服影响他人的能力；另一个方面是“带队伍”的能力，细化为授权与信任、员工辅导。包括：信任下属，敢于授权和尊重下属的意见；知人善用，激励、发展下属，创造民主、高凝聚力的团队氛围。 学习每项能力的含义 管理工作：