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- 2026-01-06 发布于江苏
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企业风险控制与合规检查工具指南
一、适用情境
本工具适用于企业日常运营中的风险管控与合规性审查,具体场景包括:
常规周期性检查:如季度/年度内控合规评估,全面梳理业务流程中的潜在风险;
专项业务审查:新项目上线、重大合同签订、新产品开发前,对相关环节的合规性与风险点进行专项核查;
监管应对准备:应对部门、行业协会等外部监管检查前的内部自查,保证符合监管要求;
风险事件复盘:发生风险事件后,通过检查表追溯问题根源,完善风险控制措施;
组织架构调整:企业部门职能、岗位权责变更后,重新梳理关键业务流程的合规控制节点。
二、操作流程详解
步骤1:明确检查范围与目标
确定检查对象:根据企业实际需求,聚焦特定业务领域(如财务、人力资源、采购、生产、数据安全等)或全流程检查;
设定检查目标:例如“识别采购流程中的合规漏洞”“评估数据存储风险等级”等,目标需具体可衡量;
组建检查小组:由内控合规部门牵头,联合业务部门负责人、法务专员(如经理)、财务专员(如主管)组成跨职能团队,保证专业性与客观性。
步骤2:收集基础资料与法规依据
内部资料:企业现有制度文件(如《采购管理办法》《财务报销制度》)、业务流程文档、过往检查报告、风险事件记录等;
外部法规:收集与检查对象相关的法律法规(如《公司法》《会计法》《数据安全法》)、行业监管要求(如金融行业的《反洗钱法》、医药行业的《药品管理法》)及地方性政策;
整理清单:将资料分类归档,形成《检查资料清单》,明确资料名称、版本号、提供部门及责任人(如专员)。
步骤3:风险识别与合规要点梳理
流程拆解:针对检查对象,绘制核心业务流程图(如“采购流程:需求申请→供应商选择→合同签订→验收付款”),标注关键控制节点(如“供应商资质审核”“合同审批”);
风险点识别:通过“头脑风暴法”“访谈法”(访谈业务骨干如主管、一线员工如专员)或“风险清单对照法”,识别各节点潜在风险(如“供应商资质过期”“合同条款与法规冲突”“验收环节未执行双人复核”);
合规要点匹配:将识别的风险点与外部法规、内部制度逐条匹配,明确“必须遵守”的合规底线(如“发票需合规且与合同一致”)和“建议优化”的管理要求(如“建立供应商动态评估机制”)。
步骤4:现场检查与证据收集
制定检查计划:明确检查时间、地点、人员分工及检查方式(如文件审阅、现场观察、抽样测试、人员访谈);
实施检查:
文件审阅:抽查合同、凭证、审批记录等,核对信息完整性与合规性(如“报销发票抬头是否与公司名称一致”);
现场观察:实地查看业务操作流程是否与制度规定一致(如“仓库出入库登记是否实时更新”);
抽样测试:随机抽取样本(如近3个月的采购订单),测试控制措施执行效果(如“是否所有大额采购均经过三级审批”);
证据留存:对检查中发觉的问题拍照、复印文件或记录访谈内容,形成《检查证据清单》,注明证据与问题的关联性。
步骤5:问题评估与整改方案制定
风险等级判定:根据“可能性(高/中/低)”和“影响程度(重大/较大/一般)”,将风险划分为“高(重大风险)”“中(较大风险)”“低(一般风险)”三级,例如“未按规定进行安全评估”可能判定为“高-重大风险”;
问题分类:将检查问题分为“合规性缺陷”(如违反法规)、“控制性缺陷”(如制度未覆盖关键环节)、“执行性缺陷”(如制度未落实);
制定整改措施:针对每个问题明确“整改措施”(如“修订供应商准入制度,增加年度资质复核要求”)、“责任部门/人”(如经理负责牵头)、“完成时限”(如“15个工作日内”)及“验证方式”(如“整改后抽查3家供应商资质”)。
步骤6:整改跟踪与效果验证
跟踪落实:责任部门按整改方案推进,检查小组通过定期会议(如每周例会)或进度跟踪表监控整改进度;
效果验证:整改期限后,检查小组通过复查文件、现场测试等方式验证整改效果(如“新制度实施后,供应商资质复核率是否达100%”);
闭环管理:对整改达标的问题予以销项,未达标的问题重新制定方案并延期,直至问题解决。
步骤7:报告编制与归档
编制检查报告:内容包括检查概况、风险点汇总(含风险等级)、问题清单、整改措施及进展、总体结论及改进建议;
报告审批:报告经检查小组负责人(如总监)审核后,报送企业管理层(如总经理办公会);
资料归档:将检查资料、证据、报告、整改记录等整理成册,电子版加密存储,纸质版按档案管理规定保存,保存期限不少于3年。
三、检查表模板
企业风险控制与合规检查表
(以“采购业务流程”为例,可根据实际调整检查项目)
检查项目
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果(符合/不符合)
问题描述
整改措施
责任部门/人
完成时限
供应商管理
供应商准入资质审核
供应商需提供营业执照、行业资质证书(如适用),且在有效期内
抽查5家供应商档案,核对资质原件与复
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