- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(10)依次计算各时段的ATP 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计可用库存量 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 净需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14 计划产出 30 20 30 20 30 30 30 30 20 计划投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20 ATP 6 5 5 14 -5 10 2 -5 (11)依次计算各时段的累计ATP 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计可用库存量 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 净需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14 计划产出 30 20 30 20 30 30 30 30 20 计划投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20 ATP 6 5 5 14 -5 10 2 -5 累计ATP 6 11 11 16 16 30 25 35 37 32 5. 粗能力需求计划的编制 粗能力需求计划基本概念 粗能力需求计划相关术语 编制粗能力需求计划――能力清单法 粗能力需求计划基本概念 主生产计划的可行性需要通过粗能力需求计划(Rough-cut Capacity Planning,简称RCCP)进行校验和平衡。 粗能力需求计划是对“关键工作中心”的能力进行运算而产生的一种能力需求计划,它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力,计算量较小,是比较简单、粗略、快速的能力核定方法。 粗能力需求计划通过工艺路线,将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心(瓶颈资源)联系起来,完成将主生产计划的物料需求数量转换成对关键工作中心的能力需求的工作。 粗能力需求计划相关术语 (1)关键工作中心 (2)偏置天数 (1)关键工作中心 关键工作中心又称为瓶颈工作中心,是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MRP运算中进行粗能力计划的计算对象。 关键工作中心一般具有以下特点: 经常加班,满负荷工作; 操作技术要求高,短期内无法自由增加工人; 使用专用设备,而且设备昂贵。 受多种限制,如短期内不能随便增加负荷和产量(通常受场地、成本等约束)。 (2)偏置天数 主生产计划的计划对象主要是产品物料清单BOM结构中0层的独立需求型物料,它的工艺路线中可能并不含有关键工作中心,对这个产品来讲,关键工作中心往往是由它下属低层某个零部件决定的,这个零部件使用关键工作中心的日期同最终成品完工日期之间的时间,称为偏置天数或提前期偏置(days offset 或lead time offset) 时间顺序 铁 锤 锤 把 锤 头 刨床 车床 磨床 热处理 加工锤头的工作中心,车床为关键工作中心 完工时间 偏置时间 编制粗能力需求计划—能力清单法 1、建立关键工作中心的能力清单 能力清单(Bill Of Capacity,简称BOC)是一个与物料清单相似的文件,在有些技术文献中也称为资源清单(Bill Of Resources,简称BOR)。BOM列出了生产某一产品所需物料的清单,而能力清单则描述了生产该产品所需的关键工作中心及其单位能力需求。 RCCP的编制实例 某产品A对应的主生产计划、物料清单、工艺路线及工时定额信息见图1、图2、图3,试编制其粗能力计划(RCCP)。 工艺路线及工时定额信息表 关键资源的额定能力 关键工作中心 10 15 20 25 30 额定能力(小时/周期) 5.5 14.0 5.5 2.0 3.0 工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间 单件总时间 10 0.22 0.0191 0.2391 解:(1)分别计算单件产品A对各工作中心的能力需求。 对于工作中心10来讲,项目E和F都要在此工作中心加工,而生产单件A需1件E和l件F,因此,生产单件A对工作中心10的能力需求分别为: 单件加工时间 1×0.11十l×0.11=0.22(定额工时/件) 其中第一个0.11是单件E在工作中心10上的加工时间 第二个0.11是单件F在工作中心10上的加工时间 单件准备时间 1×0.0085十l×0.01
您可能关注的文档
- 初三物理:第十三章内能讲解.ppt
- 初中生心理健康教育《能够承受挫折——人生难免挫折》活动课.ppt
- 初中物理电热器电流的热效应T.ppt
- 初中语文九年级得道多助,失道寡助.ppt
- 触动心底的反思.doc
- 穿脱隔离衣医护技能实训中心.ppt
- 创生态学校,享绿色生活,做低碳达人.ppt
- 垂体瘤健康教育.ppt
- 春季食疗养生.ppt
- 从《史记游侠列传》的游侠描写谈游侠精神毕业论文.doc
- 绵阳市劳动合同医疗行业样本.docx
- 厕所施工合同范例模板.docx
- 视觉中国 稀缺数字版权内容生态龙头,全面拥抱AI赋能.pdf
- 外汇深度研究:新宏观策略研究(五):中美利率分化,人民币汇率如何破局? 20240624 -中金.pdf
- 高超声速飞行器红外辐射特性分析送检.pdf
- 有色金属-行业周报:美经济数据偏弱金价震荡运行,川云地区复产硅价延续弱势.pdf
- 银行-理财子产品发行指数周报第162期:平均业绩基准再次低于3%,禁止手工补息的影响之三.pdf
- 运输行业交运板块港股投资机会梳理:明珠蒙尘,金藏于石 20240614-长江证券.pdf
- 通用股份(601500)海外双基地同步扩张,实现国内外双循环-240618-申万宏源-30页.pdf
- 教育行业辅导员合同模板.docx
最近下载
- 孕产妇艾滋病、梅毒和乙肝检测服务流程图.docx VIP
- 分布式光伏项目测算模型.xlsx
- TDXZYJLM 003.1-2023 中药材 党参 第1部分:种子种苗繁育技术规程.pdf VIP
- 工程设计管理考核办法.docx VIP
- 中国国家标准 GB/T 43121.1-2023船舶和海上技术 水生有害物种 第1部分:压载水排放取样接口.pdf
- 铁建设【2020】155号国铁集团发布《铁路隧道TBM及超长工区施工等补充预算定额》(含定额).pdf
- 广州南方投资集团竞岗试卷.pdf
- 《构建高中政治生活化课堂的实践与研究》课题中期研究报告.docx VIP
- T_CECS 921-2021CN 发泡陶瓷装饰构件应用技术规程.docx
- 2024年人教版中学七7年级下册数学期末测试题(及答案).doc
文档评论(0)