媒介的挑战与应战.docxVIP

　　对于中国的媒介而言，2001年可以说是一个充满变数之年。 　　开年遭遇到了国家税务总局颁布的2％限额问题，引发主流媒体广告经营收入滑坡，报业、电视纷纷告急；春夏之交，随北京高新科技国际周开场，有关资本与媒介接轨的问题再次成为热点，网站的衰落，传统媒介尤其是广电媒介受到资本的追捧；在加入前后，媒介经营市场的开放问题自然成为议论的焦点，有线网络的股权交易、海外电视频道的对等落地等动向，不断刺激起人们的幻觉；面对种种变局，媒介内部也发生了一系列的变动，以集团化经营为代表的组织重构倍受关注。 　　如何解释上述的种种变化呢？年终岁末，一些媒介的编辑记者依循惯常的做法，逮捉若干代表性事例进行年度归纳，对有线网络或者数字电视感兴趣者，命名为数字年，对资本运营或集团化整合感兴趣者，称之为资本年或者集团年。 　　然而，2001年中国媒介的变动是如此广泛而且深刻，简单的归纳命名方式已经无法概括这种复杂多元的变化态势，也难以说明事物之间的内在联系。 　　我们不妨从挑战与应战的视角来把握其变化的脉络媒介经营的种种变化其实是一个互动体系的表征，在头绪纷乱的现象背后，隐含着某些内在的动因，而这些动因所产生的压力和冲撞，经常引发媒介内部的反应与变化，两者间的冲突与平衡决定了媒介经营的发展方向。 　　那么，就中国媒介而言，什么是影响深刻而且引发种种反应的压力和挑战呢？媒介的经营发展，从当初的事业单位企业管理到