管理基本功-时间管理.ppt

时间管理;一、课程内容： 本课程将让你了解什么是时间管理，并学会时间管理的方法。 提高时间利用率， 使你的人生更有价值;培训目标;第一部分 时间管理概述; 一、算算我们的时间;考虑一个问题： 你能活多大岁数？;; 你的计算结果是什么？ 房子： 元 车子： 元 养活孩子： 元 养老金： 元 ; ;假设下面的长方形代表你的一生—80年;你能用于挣钱的年岁;你用于挣钱的有效时间;你用于挣钱的有效时间;你用于挣钱的有效时间;你用于挣钱的有效时间;二、时间的特点;三、时间管理的意义;四、时间管理发展史;第四代时间管理;五、时间管理的核心;小结：时间管理概述;营销人员的时间管理技能;第二部分 时间管理的五个步骤;时间管理第一步;;;;分析一的启示;分析二;瘾性问题的共同症状;分析三:时间记录表 (见练习页);???日计划;分析三的启示;分析四:授权分析;分析四的启示;;1、常见的时间漏洞;1、常见的时间漏洞;自我检测：你有哪些时间漏洞？ ;2、堵住时间漏洞的措施;不做没有价值的事;学会拒绝;让你的文件和物品有序摆放;制定标准的工作流程;按计划完成工作;时间管理第二步;时间管理是一种能力， 一种决定什么事情重要的能力！ ;M2 高度重要 低度紧迫;M2 防患未然； 改进产能； 建立人际关系； 发掘新机会； 规划、休闲；;请区分下面的事件;M2 有远见 平衡 从容 有价值 少有危机;第二象限工作法;制定轻重缓急计划的结果;小组讨论问题;关注重要的事;用有限的时间做最有价值 的事情，你的人生将更加辉煌！ ;时间管理第三步;提高生产力;原则一:帕雷托原则;帕雷托原则的核心;帕雷托原则;不遵循原则的误区;练习;原则二:目标原则;目标设定的原则 SMART;确立目标的7个步骤;工作的分类;;时间管理第四步;制定销售计划;制定行动计划;月计划;;月计划的作用;一、备忘录 填入常规事件（工作和私人） 将重要目标的行动计划填入； 将其他需要处理的事项填入;;;;2、月工作规划 确定月工作目标 确定每周的工作重点，并将重要的事情随时标注在每周最前面一列;;周计划;;周计划;;本周事??一览表;本周事项一览表;本周事项一览表;本周事项一览表;日计划;;如何填写日计划;;列出待办事项;;;应用日计划应注意的事项;案例分析;;;;;让你的时间表有弹性;如何使你的时间表有弹性？;如何使弹性不影响效率;高中低计划法;准备后备工作;时间管理第五步;长期坚持，养成习惯;小结：时间管理五步骤;总　结;克服成功的障碍;Thank you for your time!