人力资源战略与规划 文跃然.pdfVIP

人力资源战略与规划 文跃然 著 目 录 第一章 人力资源战略 …………………………………………………………… 1 第一节 什么是人力资源战略 ………………………………………………… 1 第二节 战略性人力资源管理的五种方法 …………………………………… 24 第三节 战略性人力资源管理的趋势对人力资源管理经理的角色和 能力的挑战 …………………………………………………………… 30 T 33 ： 案例 公司人力资源战略的设计 …………………………………………… 第二章 基于能力的人力资源战略规划 ………………………………………… 37 第一节 有关能力的几个基本概念 …………………………………………… 37 第二节 对能力及核心能力重要性的认识 …………………………………… 42 第三节 基于能力的人力资源战略观———Snell 模型………………………… 45 A 52 ： 案例 公司人力资源分层分类管理的缘起 ………………………………… 第三章 如何用人力资源获取企业的竞争优势 ………………………………… 54 第一节 人力资源在今天的重要性 …………………………………………… 54 第二节 人力资源帮助企业获得竞争优势的条件 …………………………… 61 第三节 人力资源管理部门如何帮助企业获得竞争优势 …………………… 71 ： 77 案例 福特六和人力资源部门在其竞争优势中的作用 ……………………… 第四章 人力资源计分卡与高绩效工作系统 …………………………………… 82 第一节 人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效 ………………………… 82 第二节 高绩效工作系统 …………………………………………………… 100 GTE 123 案例： 公司和施乐公司的人力资源实践………………………………… 第五章 GREP 人力资源战略观 ……………………………………………… 128 第一节 什么是GREP ……………………………………………………… 128 第二节 GREP 与核心人力资源的确定……………………………………… 150 第三节 GREP 与主要人力资源问题的解决………………………………… 154 　　　　 １ 人力资源 战略与规划 GREP GREP 156 第四节 与考核： 人力资源战略记分卡 ……………………… GREP F 160 案例： 作为一种战略分析工具在 企业的运用 ……………………… 第六章 人力资源规划 ………………………………………………………… 167 第一节 什么是人力资源规划 ……………………………………………… 167 第二节 人力资源规划的内容 ……………………………………………… 174 第三节 人力资源规划的作用 ……………………………………………… 176 第四节 人力资源规划的基本程序与主要方法 …………………………… 180 第五节 人力资源规划的主要模型 ………………………………………… 192 第六