市政道路施工技术标投标书.docVIP

目 录 一、企业基本情况、已完及在建类似工程业绩情况 2 投标人总体情况一览表 2 近三年已完及在建的同类工程业绩表 4 二、拟投入本项目人员、机械设备 5 主要施工管理人员表 5 项目经理简历表 6 拟投入工程主要施工机械设备表 7 三、施工阶段组织设计方案 8 1、方案编制依据和工期、质量、安全目标 8 1.1、编制依据 8 1.2、工期、质量、安全目标 11 2、工程简介 12 3、总体施工部署 12 4、施工现场平面布置 15 5、工程质量保证措施 16 6 、确保安全生产的技术组织措施 19 7、施工进度计划及保证措施 20 7.1、主要施工阶段工期计划表 21 7.2、施工进度保证措施 22 7.3、施工进度保证措施 22 8、主要工程项目的施工方法 22 9、项目经理情况 33 10. 拟投入主要机械设备表 34 11.拟投入劳动力计划表 35 12.其它技术方案和措施 36 13、服务承诺及维保方案 46 14、竣工后保修阶段组织设计方案 47 15、附件 48 一、企业基本情况、已完及在建类似工程业绩情况 投标人总体情况一览表 投标人：秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司 注：后附企业营业执照、资质证书和组织机构代码证复印件. 投标人：（法人章） 法定代表人：（印章） 近三年已完及在建的同类工程业绩表 投标人：（法人章） 法定代表人：（印章） 二、拟投入本项目人员、机械设备 主要施工管理人员表 投标人：（法人章） 法定代表人：（印章） 项目经理简历表 投标人：（法人章） 法定代表人：（印章） 拟投入工程主要施工机械设备表 投标人：（法人章） 法定代表人：（印章） 三、施工组织设计 1、方案编制依据和工期、质量、安全目标 1.1、编制依据 、工期—北外环路）实施道路贯通、架设步行景观桥、园林景观改造及两岸楼体美化等建设内容，投资额约14000万元。秦皇岛市大汤河道路贯通升级改造项目和平大街以北大汤河西岸道路、园林附属设施施工，道路长2公里，道路宽5米，合同价约1000万元。 3、总体施工部署 （一）施工管理机构组织设置，管理职能分工 根据招标文件精神，针对工期、质量等主要技术情况，我公司结合该工程的工程量和实际情况，并认真阅读了招标文件和有关资料，将建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工，以提早发挥经济效益，经公司研究，决定成立工程项目经理部。工程实行项目经理负责制，项目经理部下设以下机构： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。 f、加强经济核算，例行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 h、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调各部门的工作。 （3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，组织人员对技术难度较高的施工工艺进行分析和研究。全面负责工程的质量、安全等工作。以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4）质检负责人负责在业务监理工程师的指导下进行工作，直接对公司在本工程质量上负责，根据合同文件、设计资料及有关公路施工规范和公路质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格持，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违