企业卓越管理的目标[精品ppt课件].pptx

;6 σ（Sigma）：企业卓越管理的目标 ;课程内容;课程内容(续);何谓 6σ管理?;何谓 6σ管理（续1）;何谓 6σ管理（续2）;6σ 管理的起源 　;6σ 管理的起源（续）;6σ“语言”;缺陷;DPU(defects Per Unit) ;DPO(defects Per Opportunity) DPMO(defeets Per Million Opportunity) ;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)（续1）;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)（续2）;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)（续3）;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)（续4）;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)（续5）;流通合格率 (RTY);流通合格率 (RTY)(续1);流通合格率 (RTY)(续2);流通合格率 (RTY)(续3);流通合格率 (RTY)(续4); 6 σ管理的实施效益? ;6 σ管理的实施效益（续）;6σ管理执行成员 ;倡导者（Champion）;黑带大师（Master Black Belt） ;黑带（Black Belt）;绿带（Green Belt）;6σ管理执行成员（续）;6 σ管理的实施方法? ;六步骤法;六步骤法的流程;PDCA循环法;6σ管理的DMAIC改进模型 ;D（定义） ;M（量测） ;A（分析） ;I（改进） ;C（控制） ;6σ管理的DMAIC改进模型（续）;6σ的主要工具 ;6σ的主要工具（续1）;6σ的主要工具（续2）;6σ的主要工具（续3）;6σ的主要工具（续4）;6σ的主要工具（续5）;6σ管理法的原则 ;原则一：真正以顾客为关注焦点;原则二：以数据和事实驱动管理 ;原则三：对过程的关注、管理、提高 ;原则四：主动管理 ;原则五：无边界的合作 ;原则六：对完美的渴望，对失败的容忍 ;6σ与过程能力;6σ管理与ISO9000 ;6σ管理与ISO9000（续1）;6σ管理与ISO9000（续2）;6σ管理与ISO9000（续3）;6σ管理与ISO9000（续4）;6σ管理和全面质管理（TQM）;6σ管理和全面质管理（TQM）（续1）;6σ管理和全面质管理（TQM）（续2）;6σ管理和全面质管理（TQM）（续3）;6σ管理和全面质管理（TQM）（续4）;6σ管理和全面质管理（TQM）（续5）;6σ管理和全面质管理（TQM）（续6）; 6σ质量成本观念;6σ质量成本观念（续）;6σ的创意 ;6σ的创意（续1）;6σ的创意（续2）;6σ的创意（续3）;6σ的创意（续4）;6σ的创意（续5）;6σ的创意（续6）;推行6σ管理的基础建设 ;推行6σ管理的基础建设（续???;推行6σ管理的基础建设（续1）;推行6σ管理的基础建设（续2）;推行6σ管理的基础建设（续3）;推行6σ管理的基础建设（续4）;推行6σ管理的基础建设（续5）;推行6σ管理的基础建设（续6）;推行6σ管理的基础建设（续7）;6 σ管理在中国 ;6 σ管理在中国（续）;小结 ;与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹