企业目视管理的推广.pptx

生活中经常遇到的问题;解决的办法就是：作好一目了然的管理;从几个成语说开去;; 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。人类靠五官吸收知识或促进记忆。尤其，视觉更是妙用无穷，据有关专家研究，人类通过视觉获得信息的比例约为80%。 因此，在管理中，充分利用视觉信息是提高管理水平的有效方法。;管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称之为“看得见的管理”“一目了然的管理”“图示管理”。 ;方式: 透过5S执行,分区负责维护与改善,逐步迈向一目了然,标示清楚的工作环境 目标: 提升安全,品质; 信息分享,警告异常; 快速纠正预先防范; 消除浪费; 增加员工自主性;2019/4/27;管理的优势分析 ;颜色管理(用色规定）;——管理看得见，企业经营永常青。——管理的手法就是让管理明显化的重要工具。;公司中管理的运用;　; 公司的方针、策略的指示（统一要求事项） ;;激发员工的使命感。 凝聚员工的归属感。 加强员工的责任感。 赋予员工的荣誉感。 实现员工的成就感。;;;;;通过公司宣传看板的导入，可以是员工一目了然的了解公司的管理方式与方法。化的优势体现出来，更加方便管理。;;;企业的文化宣传，使员工更加的了解公司。 奖惩公告栏告诫着员工要不断进步，受奖的员工应该继续保持。受惩的员工要引以为戒，不要再犯此类错误。;;;;通过不同颜色区分出不同人负责的区域;;;;;人员去向看板的设立，可以更好的使管理层了解员工的动态。公司里面遇到一些突发情况时，通过上面的个人信息，可以方面的联系到所需的员工。;;做好化，全员活性化活动/提案改善看板 更加直观，效率更高 ;;;;如果只能存放在地面上的托盘;地址码归类：;新进物料需要从地址码箱中抽一个地址码，然后将物料存放在对应的货位。;;识别出 (不良品/良品/待判品);;;;;;;;;;班组的评比的公示，利于员工不断的进步，向着优秀班组学习。;;;;;;;;;;;;定制出生产异常作业流程图，可以使员工在作业异常是保持从容的心态，不着急，争取把异常所带来的影响降到最??。 处理时每个阶段都有负责人，这样可以使责任细化，负责人会更加细心负责。;;;;一些工具的定位，方便取拿;这样可以定为出各个设备的位置;;;;通过记录可以用于该设备一年的成本核算，可以发现设备的故障率和略化倾向便于改造。由于人员调动可以通过记录查询改设备通一故障的处理方法，减少修理的时间。可以快速查出该设备的主要部件型号及使用年限和消耗情况便于及时补充和申报等等。;;;;;;虎纹区域表示危险;;;;结束;;