超市业行业分析.pptVIP

* 超市发展的大量人才一时还难以解决 人才是超市发展的瓶颈 外挖人才、收购是超越发展超市的必然选择 全家乐超市员工具有超市管理经验的高层管理者几乎没有 内部培训机制有限且需要较长的时间 超市管理人才在中国较为缺乏，且多集中在超大城市 * 超越超市业务的品牌没有形成 品牌是超市连锁发展急待解决的问题 全家乐超市品牌已被别人注册 新的品牌形成有一个过程 成功品牌的形成需要广告投入和出众的业绩 品牌的知名度、美誉度是影响超市成功的重要因素 * 超越进入超市行业发展，资金有相当大的压力 新开一家连锁超市需要资金不多 如果不快速发展，扩大规模，将成为被快鱼吃掉的“慢鱼” 全面大规模进入超市业，建立管理中心，发展多家连锁超市，负流动资金是不能够满足的，需要雄厚的资金 现在竞相跑马圈地需要更多的资金能力 资金对超市连锁发展有较大的约束 * 超越暂时缺乏经营管理连锁超市的资源能力，超越在超市业有所作为需要一个长期的过程 店址 成功的关键，不可模仿的稀缺资源 行业经验 经营管理模式、技巧、技术积累等 人 才 超市人才在中国都是缺乏的，外挖人才后的整合需要一定的期间 品牌 关系到消费者的信任、连锁加盟的解决 资金 支持快速的规模扩张 外地缺乏 缺乏 缺乏 无 有压力 超越在超市业有所作为需要一个长期的过程 * 背景介绍 业态特征 竞争格局 市场机会 建议 县以下 县级 外资影响 内资影响 资源能力 地级以上 导读 * 超市业具有一定的行业机会，但需要一个长期的过程，对于快速成长的超越集团来说并不是一个好的选择 超市业处于成长期存在发展机会 盈利至少需要3－5年，大规模发展需要雄厚的资金，负流动资金不能支持大规模发展 人才、行业经验和品牌现在缺乏，有获得可能性，但需要雄厚的资金支持和较长的时间过程 行业利润率低，1－2%左右，行业吸引力不大 2003年1月1日放开地级及以下城市，外资进入，竞争很快会激烈 综合考虑，超市业的机会并不适合于超越的现实，建议不进入 * * * 背景介绍 业态特征 竞争格局 市场机会 建议 外资影响 内资影响 资源能力 县以下 县级 地级以上 导读 * 美国沃尔玛以大型综合超市和仓储超市业态为主，重点发展华北地区 已在深圳、广州、东莞、汕头、福州、大连开设12家店 近期准备在北京开5家，天津、重庆也将开业。 战略目标区域在华北，5年内于华北开设50家分店,销售额达到180亿元人民币　 1996年从深圳进入中国。在珠江三角洲发展 业态： 大型综合超市 大型仓储式商场 大连 深圳 广州 天津 北京 福州 汕头 重庆 昆明 近期将开设分店的城市 已开设分店的城市 发展战略区域 珠江三角洲 华北 * 法国家乐福以大型综合超市重点进军全国经济中心城市 已在深圳、重庆、武汉、上海、北京、沈阳等11个城市开设27家店 明年准备在哈尔滨、长春、济南、海口等城市开设分店 战备目标区域在30多个经济中心城市，以每年开设5家的速度跳跃性发展　 1995年从北京进入中国大陆。多点进入,全面开花 业态： 大型综合超市 沈阳 深圳 武汉 天津 北京 上海 重庆 近期将开设分店的城市 已开设分店的城市 海口 哈尔滨 长春 济南 大连 * 德国麦德龙主要发展仓储会员连锁店，发展重点在中西部中心城市 业态： 仓储式会员制连锁店 已在上海、无锡、南京、宁波、福州、青岛、武汉开设10家店 今明两年准备在杭州、重庆、成都、西安、大连等城市开设16家分店 战备目标区域在长江三角州和西部中心城市，以每年开设10家的速度发展，最终达到100家　 1995年从上海进入中国大陆。在长江三角洲发展 大连 宁波 上海 成都 福州 长沙 杭州 无锡 青岛 重庆 西安 近期将开设分店的城市 已开设分店的城市 发展战略区域 武汉 长江三角洲 中西部 * 外资零售企业在中国的战略特点表现为先市场、后利润 占据城市的重要商业据点 首先进入消费能力强的大城市 以租赁为主，不自建场所 收购、控股内资零售企业 相互间避开正面竞争 低价战略，先市场，后利润 外资零售企业在华战略特点 * 背景介绍 业态特征 竞争格局 市场机会 建议 外资影响 内资影响 资源能力 县以下 县级 地级以上 导读 * 上海联华未来发展将遍布中东部的60个大中城市 1991在上海成立 2000年销售额110亿，全国连锁百强第一 2001年3月达到1000家分店 推土机式结合跳跃式，5年达到6000家，平均每年1000家 直营、合资、特许加盟 业态： 大型综合超市 便利店 仓储式商场 南京 宁波 东北840 上海 杭州 已开设分店的城市 苏州 华北1100 中西部175 华南1470 华东1415 发展战略区域 * 上海华联在六个经济区搭建发展网络框架 1992在上海成立 2000年销售额56亿，