工地例会制度文档.docVIP

工地例会制度 为便于绿城·千岛湖度假公寓工程项目各承建方的沟通，为了能及时发现施工过程中存在的各种问题、及时解决问题，制定本《工地例会制度》。 一、会议时间 每周召开一次，时间安排在周二下午14时至16时。 二、会议参加人员 业主方：工程部经理、副经理，分管土建、安装、幕墙、精装等各专业工程师； 监理方：总监（总监代表）、专业监理工程师、监理员； 承包方：项目经理（生产经理）、项目技术负责人、项目质量安全员。 三、会议程序 1、会议由总监理工程师或总监代表召集并主持。 2、会议材料：主要是施工单位的周施工简报必须在会议前半天上交给工程部和监理公司。 3、会议纪律：会议不得迟到，有事实行请假制度，不得大声喧闹，接听电话必须到会议室外。 4、施工单位汇报：主要内容是上周未完成工作及原因分析和将采取措施，下周的工作安排、需要业主工程部协调及各相关单位需配合的事宜。 5、监理单位汇报：主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。 6、工程部汇报：主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周重点工作。 7、分管工程师对施工单位和监理公司提出的问题必须及时答复。不能在会上马上答复的，会后经协商讨论及时答复。 8、对会中提到的问题，与会人员应积极讨论并发表不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。 9、会议由监理工程师记录并整理。会议纪要要求在会后及时整理并经施工方项目经理、业主工程部经理确认后分发给相关单位。 四、专题会议 工程部负责人、分管专业工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 杭州千岛湖绿城投资置业有限公司 工程管理部