东莞工场-品质管理SEMINAR-004中国语版入门编-第4回.pptVIP

东莞工厂　品质管理SEMINAR　入门篇第四回　何谓Pareto图？ 東莞工場　品質部　松井淳悟 TEST 姓名：松井　淳悟　　　　　 1、请写出GRAPH化的目的 　 [可视化：无论谁都能马上理解] 2、使用电脑制作图表时， 　 不可使用EXCEL。 　　　（ NG：务必使用） 3、Graph有很多种类， 　 选择符合目的的Graph是很重要的　　（YES：重要） 4、为了观察明细的比例 　　 使用[　饼形图　]比较好。 5、请说明以下GRAPH． GRAPH名：折线图　　　　 特征： 可确认时间的变化和项目的推移 何谓CHECKSHEET？ ■何谓CHECKSHEET． ?获取DATA时使用的记录用纸 ?谁都能简单的记录DATA ■注意事项 ?不要记入「文字」和「数字」． ?符合获取DATA「目的」的SHEET「设计」是有必要的 任何事情事先作成CHECKSHEET 记录DATA时使用 「白纸」是「浪费」！ CHECKSHEET的优点 可有效率的记录DATA 1、不记入「文字」和「数字」 　　在check栏中记入「正」或「////」． CHECKSHEET的种类：不明点解说 1、测量为「0.90」mm的场合时让其分布在哪里呢？ 　　让其分布在No.3中吧 　　此分布的选择的错误也会变成「测量误差」． TEST 姓名：松井　淳悟　　　　　 1、作成CHECKSHEET时， 　　 即使不明确目的也可作业（将目的明确：×） 2、作成CHECKSHEET时， 　 有必要在如何做成容易CHECK上来下功夫。　 （有必要：○） 3、CHECKSHEET做成是给生产用的， 　 对行政部和采购担当是没必要的东西．（有必要：×） 4、一次作成的CHECKSHEET不要变更比较好 　　　　（×） 5、CHECKSHEET的特征为 　　 无论谁CHECK都可简单的记录DATA　　　　　 　 （○） 6、为了总结使用次数分布用CHECKSHEET调查的结果， 　　 使用的QC手法为Pareto（柏拉）图　　　　　（Histogram：×） 何谓Pareto图？ 何谓柏拉图？ 用于进行重点思考时的工具 ①最有影响的某个项目 ②影响度顺序 ③项目的整体比例 ④将问题的大小可视化 ⑤不需要复杂的计算 解决问题时的注意事项 　?从重要度高的问题开始实施 　?从效果大的问题开始实施 从「简单」、「有改善效果的问题」开始实施是NG。 柏拉图的制作方法 问题内容 发生件数 1 伤痕 53 2 颜色不均 44 3 欠缺 32 4 弯曲 25 5 褶皱 18 6 脱落 8 7 颜色差异 64 8 破裂 39 9 凹陷 10 10 其他 25 　 问题内容 发生数 累计数 累计比例 1 颜色差异 64 64 20.1% 2 伤痕 53 117 36.8% 3 颜色不均 44 161 50.6% 4 破裂 39 200 62.9% 5 欠缺 32 232 73.0% 6 弯曲 25 257 80.8% 7 褶皱 18 275 86.5% 8 凹陷 10 285 89.6% 9 脱落 8 293 92.1% 10 其他 25 318 100.0% 合计 318 ■作业1：收集DATA 　?决定对象，决定分类．DATA的收集期间 　→明确「颜色不均匀」和「颜色差异」、「伤痕」和「凹陷」的不同！ ■作业2：统计DATA 　?CHECKSHEET结果→将DATA变成情报！ 　→DATA按大小顺序、计算累计和比例 ①?改变位置 ②?算出合计 ③?计算累计 　　64+53=117 ④?计算比例 　　117/318=0.368 柏拉图的制作方法 ■作业3：Graph化 　?使用EXCEL（有时间的话教授正确的方法） 　→但，「正确的」柏拉图用EXCEL难以作成． 若知道正确的方法的话， 工作上即使是EXCEL图也是OK的 柏拉图的制作方法 ■作业4：必要事项的记入 　?将必要事项记入到Graph中 ①：记入DATA的合计数 ②：务必记入特性和单位　（刻度的0也要注意！） ③：重要项目弄至成阴影线（易明白），【其他】项排到最后 【明白事项】 ?问题件数：318件 ?颜色差异：63件（20%） ?整体的50%为颜色 　差异、伤痕、颜色不均 　3种问题 进一步分析吧！ 柏拉图的分析 ■柏拉图不仅是「件数」→「金额」也重要 ■进行柏拉图的「层别」比较吧！ 金额化 层别 Pareto图中的改善效果确认 在Pareto图中可做出改善效果的确认 另，也可确认重点着手项目的状况 ①将纵轴的刻度弄成一致 ②使对策前后的期间一致 　 对策前为30天、对策后为10天是不行的！ ③辨别进行改善了的项目 今日演习 No. 问题项目 件数 1件的浪费金额 （人民币）???$ 浪费金额 =$*