2009年年中考核-定性指标.DOCVIP

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2019-07-28 发布于天津
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附件年度经营管理定性考核检查表中期项目部项目名称日期年月日序号项目考评标准考评情况考评分数项目管理规划根据工程项目特点和投标文件技术部分及时编制项目管理实施规划并报公司不及时上报的扣分已编制未上报的扣分内容不完整的每少一部分内容扣分其中无目标成本测算的扣分方案不具有针对性的扣分不具可实施性的扣分未编制的扣分以上为一个项目最低扣分标准如一个项目部承揽多个项目则扣分同比增加最高扣分项目管理组织机构项目班子建立健全各级组织有明确分工明确各专业负责人有空缺岗位每少一岗位扣分管理人员职责权限明确并上墙每一

附件2： 2017年度经营管理定性考核检查表（中期）项目部：项目名称: 日期: 年月日序号：项目考评标准考评情况考评分数项目管理规划(5) 根据工程项目特点和投标文件技术部分及时编制《项目管理实施规划》并报公司，不及时上报的扣0.3分，已编制未上报的扣0.5分，内容不完整的每少一部分内容扣0.1分，其中无目标成本测算的扣0.5分。方案不具有针对性的扣0.1分，不具可实施性的扣0.1分，未编制的扣1分。以上为一个项目最低