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概论 （9月7 工程价值系统 工程思维（林少培 2讲 10月19日 工程系统论（宋元斌 3讲 9月21日、9 工程安全论（史健勇 2讲 11月23日 工程的可持续发展（胡昊 2讲 11月9日 工程技术人员的社会责任（林少培 1讲 11月 工程经济和管理方法 项目团队与沟通管理（胡昊 1讲 9月 项目策划（张家春 2讲 12月7日 工程经济性评估（胡昊 2讲 12月21日 结束语（1月4 工程经济与管理 目录 第一章 绪论：现代工程项目 第二章 工程思维 第三章 工程系统论 第四章 工程安全论 第五章 工程的可持续发展 第六章 工程技术人员的社会责任 第七章 工程经济性评估 第八章 项目团队与沟通管理 第八章 项目策划 第九章 项目时间、质量与成本管理 第十章 项目管理信息化 第十一章 结束语：建立和谐的工程系统 第2章 工程思维 2.1 工程师的思想与工作方法 2.1.1 “ “系统－模糊论” 是工程师的认知理念和思维方法。即对任何复杂的问题的解决均按两步进行。首先要在全面分析基础上，对问题做定性的分析，认清问题的性质和解决问题的方向。这就需要用系统工程的方法，对问题用作周密的考量；其次，再对事物作量化的考量，进行定量分析。在定量分析中我们应认识到，实际问题的解决是不存在唯一的“最优解”的，实际上我们只要得到相应的“满意解”即可。应当认识到，问题的“满意解”是有很多的，任何“满意解”都可以被采用。因此我们不必孜孜追求解的绝对精确，对解决方案，只要能满足要求，掌握数量量级后，模糊些，放宽些是完全可取的。这就可以使问题的求解大大地简单化，也是工程实际中最值得采用的。其具体的说明如下： (1)项目经济管理的方法论应基于 “系统－模糊论” (Systemic-Fuzzy Theory）思维。即由系统理论出发考虑模糊满意解的思维方法。 (2)因为项目是一个很复杂的系统，有极为复杂的影响因素和因果关系，所以在对其进行定性论证和定量分析过程中，需要科学的因素分析和辩证的问题决策方法。 (3)科学的因素分析是定性的硬科学问题，应力求全面准确；辩证的问题决策则是个既定性又定量的问题，带有一定的软科学性和人为的灵活性。 (4)在遇到复杂项目整体管理的处理时，首先应进行定性分析，确定问题的处理应遵循的方向，如处理的方法框架（如项目实施的进度计划或项目风险管理计划）以及应当考虑的因素等。 (5)在具体项目实施或具体处理问题时，则必定有定量分析的概念。指实际问题的处理中，因为会在问题解决中掺入很多主观的人为因素，所以事事都孜孜以求问题的精确数量，既没有可能，也没有实际意义。现实中正确的处理方法，是只追求问题的满意解，在定量决策融入强大的模糊人为因素，充分利用人类强大的处理模糊信息的能力。 2.1.2. 整体管理的思维方法指的是在经济性的项目中，管理人员将自己处于一个全面和总体的位置来观察和处理事务。 由项目事物的内在联系和规律，认清项目事物各方面的关系，提高处理问题的主动性和自觉性。其具体的说明如下： （1）整体项目管理的方法论应基于“系统－模糊论” 思维。即由系统理论出发考虑模糊满意解的思维方法。 （2）因为项目是一个很复杂的系统，有极为复杂的影响因素和因果关系，所以在对其进行定性论证和定量分析过程中，需要科学的因素分析方法和辩证的问题决策方法。 （3）科学的因素分析是定性的科学问题，应力求准确； 辩证的问题决策则是个既定性又定量的问题，带有一定的软科学性和人为的灵活性。 （4）在遇到复杂项目整体管理的处理时，首先应进行定性分析，确定问题的处理应遵循的方向及处理的方法框架，如项目实施的进度计划或项目风险管理计划以及应当考虑的因素等。 （5）在具体项目实施或具体处理问题时，则必定有定量分析的概念。指实际问题的处理中，因为会在问题解决中掺入很多主观的人为因素，所以事事都孜孜以求问题的精确数量，既没有可能，也没有实际意义。现实中正确的处理方法，是只追求问题的满意解，在定量决策中融入强大的模糊人为因素，充分利用人类强大的处理模糊信息的能力。 2.2 案例分析 我们考虑一个建设工程项目的风险管理问题，讨论如何用 “系统－模糊论”和整体项目管理的思想来处理该问题。 在项目风险的定性分析上，我们应认识到任何项目都是在不确定环境下进行的，而风险就是正好来源于不确定性。 项目自始至终的不确定环境，就决定了项目过程各阶段的风险。 由建设项目的立项可行性研究、对外招标投标、设计、施工、完工交付使用、以及之后的营运使用等各个阶段，处处时时都存在着不同的风险。这就由总体上把握了项目风险的必然性和不可避免性。必须认真地对待项目的风险管理问题的必要性。