第九章企业管理工作.ppt

五、财务管理的过程 财务管理过程有五个工作阶段，又称为五个基本环节，它包括财务管理的各种业务手段。财务管理的基本阶段有：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。 第五节 企业财务管理 1、财务预测 （1）明确预测对象和目的；（2）收集和整理相关资料；（3）建立预测模型；（4）确定财务预测结果。 2、财务决策 3、财务计划 4、财务控制 5、财务分析 进行财务分析一般程序是： （1）收集资料，掌握情况；（2）指标对比，揭露矛盾； （3）因素分析，明确责任； （4）提出措施，改进工作。 ? 第五节 企业财务管理 * * * * 【学习目标】 1、掌握企业的定义，熟悉企业的分类和公司的分类，了解企业管理的主要内容 2、了解企业制度的定义和内容，能够区分强制制度和约束制度的区分，并熟悉改革企业制度的方法 3、对企业的营销观念有个整体把握，熟悉营销的职能和过程。 4、了解生产管理的主要内容，熟悉生产过程，会区分生产类型，熟悉生产系统的构成要素。 5、了解财务管理的目标，熟悉财务管理的过程和内容。 第九章 企业管理 一、企业的定义 企业是指：从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格，它是一种营利性的经济组织。 第一节 企业概述 二、企业的特征 一般企业具有三个特征： 企业直接为社会提供产品和服务。 企业提供产品和服务的直接目的是取得盈利。 企业必须拥有经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。 现代企业具有的特征有： （1）所有者和经营者分离。 （2）拥有现代技术。 （3）拥有科学的管理手段和方法。 第一节 企业概述 三、企业和公司的分类 （一）企业的分类 1、以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。 2、以投资者的不同分，可分为：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。 3、按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业。 第一节 企业概述 （二）公司的分类 1、根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为五类： （1）无限公司（2）有限责任公司（3）两合公司 （4）股份有限公司（5）股份两合公司 2、根据公司国籍不同，分为本国公司、外国公司和跨国公司 3、根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以分为母公司和子公司。 4、根据公司在管辖与被管辖关系中所处地位的不同，可以分为总公司和分公司。 5、根据公司的信用基础的不同，分为人合公司，资合公司；两合公司。 第一节 企业概述 【案例学习】 分公司与子公司的区别 问题： 1、子公司和分公司在法律上有何区别？ 2、分公司与总公司之间有什么关系？ 第一节 企业概述 四、企业管理的含义和内容 这个定义包含五层意思： （1）企业管理的主体是企业的管理者，包括企业的各个层次的管理者。 （2）企业管理的客体是企业的各种资源，包含人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。 （3）企业管理必须在一定的环境下实行，必须与环境相适应，才能取得较好的管理效果。 （4）企业管理追求效果和效率。 （5）企业管理是有一系列动态活动所组成的，包括计划、组织、领导、控制等活动。 第一节 企业概述 企业制度的概念： 企业制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。 一、 企业管理制度的发展和现状 1、 强制制度 2、约束制度 第二节 企业制度与改革 二、改革企业管理制度的必要性 1、企业环境的变化决定了改革制度的必要性 （1）外部环境。（2）内部环境。 2、技术的改进决定了改革制度的必要性 3、企业自身的发展状况决定了改革的必要性 4、企业战略的变动引起制度改革的必要性 三、 软化企业管理制度应注意的问题 1、视企业发展情况而定 2、 采取逐渐软化的方法，适可而止 3、不能脱离科学管理的大前提 第二节 企业制度与改革 一、市场营销 1、市场营销的概念：市场营销，就是在变化的市场环境中，为了满足消费需要、实现企业目标的商务活动过