R公司生产一线人员绩效考核分析.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 绩效考核一直是企业提高生产率的利器，随着中国发展的推进，廉价的劳动 力市场已经成为过去，各企业都将面临如何解决一线员工用工难及用工成本上升 的问题。而提高生产效率减少一线人员的用工，是当下企业解决这一问题的有效 办法之一。本文通过R公司推行绩效考核的过程为例进行了探索。该企业在运行 五年后开始推行绩效考核，极大提高了生产效率，降低了生产成本。并最终提高 了员工的报酬，稳定了员工队伍。为企业今后进一步的发展打下坚实基础。同时 本文的探索期望能给面临同样困境的企业提供借鉴。 本文共分七个章节，第～章是绪论部分，介绍了论文的研究背景和意义，强 调了绩效考核的作用和现实意思；第二章国内外文献评述，对参考的文献作了概 述；第三章相关的理论基础，主要介绍与本研究有关的理论；第四章R公司简介 及一线生产员工绩效考核的现状，主要介绍了R公司一线生产员工绩效考核的现 状；第五章R公司绩效考核问题研究，主要分析了R公司绩效考核的问题。第六 章是关于R公司一线生产员工绩效考核的改进对策研究。第七章是结论，总结了 R公司一线员工绩效考核