劳动关系学(第四章).pptVIP

第二节 管理方的角色理论 （2）从组织内部的权力关系看，高层管理人员通过制定规章制度来控制中下层管理人员的行为，并通过建立考核评价体系监督中下层管理人员的行为。 （3）从决策的重要性看，虽然大量的日常工作决策在某种程度上存在许多非理性的因素，但重大决策通常是由高层管理人员经过理性规划与审核后做出的。 决策过程理论又被称为“有限理性”理论。 第四章 管理方 第二节 管理方的角色理论 6、战略选择理论 1984年，麻省理工学院教授托马斯?A?科可恩（Thomas A.Kochan）首次将战略选择引入劳动关系，科可恩教授指出，在任何时刻，管理人员的决策受到以下限制： ⑴企业过去做出的决策，企业现有的权力分配，以及企业、工会与政府之间的力量对比； ⑵主要决策者的价值观、信仰与世界观，以及企业理念和企业文化。 评价 ： 科可恩教授提出战略选择模型的主要目的在于解释20世纪80年代以来被普遍采用的高绩效范式，这具有较大的局限性。 第四章 管理方 第三节 管理模式与实践 1、企业管理模式 第四章 管理方 第三节 管理模式与实践 职权结构 先进 自主型 自主∕剥削 （承包工作任务） 自主∕宽容 （传统的手工业行会） 自主∕合作 （人力资源管理） 集权型 集权∕剥削 （早期泰勒制） 集权∕宽容 （第二次世界大战后主流劳工体制） 集权∕合作 （高级家长制） 独裁型 独裁∕剥削