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第三章管理决议;重点内容：决议的概念及类型、决议的程序、决议的方法。

核心词：决议、确定型决议、风险型决议、非确定型决议

本章目标

学完本章后，你应当能够：

决议的概念及在管理中的地位;

区分决议类型;

识别常规决议和非常规决议;

决议制定过程的环节；

掌握决议的常用方法;案例1：史玉柱与巨人集团;史玉柱总结四大失误：;;案例2：光伏巨头陷入困境;;企业现实状况;高管离职;管理的核心是决议。正确的决议决胜千里；错误的决议南辕北辙。;第一节决议的概念及过程;决议的含义：;;案例：巨人大厦决议过程;;二、决议的组成要素;三、决议的有效性标准;①明确决议目标;明确决议目标：;1.是否存在问题？;决议目标的基本要求：;确定可行方案：;西线;;执行方案：;检查处理：;第二节决议的类型;群体决议与个人决议比较：;二、按范围和涉及的时限分;案例：;案例：铱星的悲剧;组织宗旨;三、按决议问题的重复程度分;;四、按决议的条件划分;范例：;确定型决议：;条件：;风险型决议：;条件：;不确定型决议：;条件：;案例：阿斯旺水坝的灾难;问题：为了避免像阿斯旺水坝的决议所带来的严重后果，在决议时应注意做到哪几条？

充分掌握相关信息；

利用科学的决议方法；

遵循科学决议的程序；

要充分发挥教授作用，设计各种方案并进行论证；

集体决议,选定整体优化的方案。;第三节决议的方法