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教你如何编写财务制度 之销售管理制度主讲:陈霞目录:六、销售管理制度的设计方案㈠销售授权审批制度㈡客户信用管理制度㈢销售合同管理制度㈣发货、退货管理制度㈤货款回收管理制度㈥应收账款管理制度㈦销售回款奖惩制度㈧问题账款管理办法㈨应收票据管理制度六、销售管理制度的设计方案㈠销售授权审批制度⑴销售预算及定价审批1、销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算,经企业管理高层审批后实施。经审批的销售预算应层层分解到各部门,细化到销售人员,以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。2、 销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等,报营销总监、总裁审批通过后具体实施。3、销售人员在销售过程中发生的有关情况,如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣,以及按信用政策确定的付款政策,应由销售经理审批后执行。4、销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣,以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目,应报营销总监审批,并于通过后执行。⑵客户信用控制及合同审批1、财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准,并与销售部共同协商确定,完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行,财务部、法务部备案。2、销售业务员在开展销售活动中,应及时收集并提供客户的信用信息和资料,为企业评估客户信用等级提供数据参考,财务部参与客户信用等级的评估。3、根据客户信用等级评价标准,销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级,并将客户信用等级评估报告提交销售经理、营销总监审核。4、财务部根据合作客户的回款等情况定期对客户信用等级进行动态评价,变更客户信用等级时应报销售经理、营销总监审核。5、销售合同审批规定1.销售业务员在销售谈判中,应根据客户信用等级施以不同的销售策略。2.销售业务员在与客户订立销售合同时,应按照以下权限执行。(1)销售合同总额在××万元以下的,属销售业务员权限范围,无需报批,可直接与客户订立销售合同。(2)销售合同标的总额在××万~××万元的,由销售经理审批,予以订立。(3)销售合同标的总额在××万~××万元的,由营销总监审批,予以订立。(4)销售合同标的总额在××万元以上的,报总裁审批后,予以订立。⑶发货与退货审批1、发货的审批1.销售合同订立以后,销售业务员需开具发货通知单,经销售经理审核后,送至仓管员处以便备货。2.仓管员核对发货通知单,并严格按照发货通知单中各项目内容准备货物,并做好货物出库记录。3.运输主管负责办理货物发运手续,并组织运送货物,确保货物的安全准时送达目的地。2、客户退货的有关规定1.销售业务员接到客户提出的退货申请,需经销售经理审批后方可办理相关手续。2.质检员负责对客户退回的货物进行质量检查,并出具检验证明。3.仓管员对退回货物进行清点后方可入库,并填制退货接受报告。4.销售部对客户退货原因进行调查,并确定相关部门和人员的责任。⑷收款与坏账计提审批1、应收账款主管负责编制企业应收账款明细表,并进行应收账款账龄分析,督促销售部及时催收应收账款。2、销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。3、法律顾问负责为企业制定诉讼方案,以应对催收无效的逾期应收账款。4、销售会计对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。㈡客户信用管理制度⑴客户信用政策及等级1、根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为四类,具体如下表所示。客户分类表客户类别销售情况客户其他信息A类占累计销售额的70%左右规模大、信誉高、资金雄厚B类占累计销售额的20%左右规模中档、信誉较好C类占累计销售额的5%左右信用状况一般的中小客户D类占累计销售额的5%左右一般的中小客户、新客户、信誉不太好的客户2、销售业务员在销售谈判时,应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。1.对A级信用较好的客户,可以有一定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过一次进货为限,回款以不超过一个进货周期为限。2.对B级客户,一般要求现款现货。可先设定一个额度,再根据信用状况逐渐放宽。3.对C级客户,要求现款现货,应当仔细审查,对于符合企业信用政策的,给予少量信用额度。4.对D级客户,不给予任何信用交易,坚决要求现款现货或先款后货。4、 同一客户的信用限度也不是一成不变的,应随着实际情况的变化而有所改变。销售业务员所负责的客户要超过规定的信用限度时,须向销售经理乃至总裁汇报。5、财务部负责对客户信用等级的定期核查,并根据核查结果提出对客户销售政策的调整建议,经销售经理、营销总监审批后,由销售业务员按照新政策执行。6、销售部应根据企业的发展情况及产品销售、市场情况等,及时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议,财务部应及时修订此制度,并报有关领导审批后下发执行。⑵客户信用调查管理1、
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