高速线材工程的施工组织方法文档.docVIP

钢构厂轧三钢铁公司炼钢区域转炉/连铸、高速线材工程 施工组织策划方案 公司领导： 在公司领导及经营班子经过艰苦谈判，与轧三业主达成的施工意向协议来看，业主已明确将轧三高线、炼钢区域转炉/连铸工程总承包给我公司施工。根据这一施工协议，钢构厂结合自身的实际能力，将重点放在轧三高速线材工程两条生产线的施工组织上，对于轧三炼钢区域转炉工程的部分工程根据高线工程的施工情况承接部分。就目前知道的情况来看，轧三高线工程其规模约在50000M2，钢构总量约8000T，由中冶京诚设计，总工期约14个月，钢构制作安装工期8个月。 鉴于目前图纸没有到的情况，估计轧三高速线材工程总钢结构工程量约为8000T（投标报价时估计，按80万吨棒材线的含钢量157KG/M2来看，总钢构量约7850T），项目部给钢构制作/安装时间8个月，月均制安产量约为1000T，而从工期来看，前4个月必须确保制作1500T/月。要保质保量的完成轧三高速线材工程的施工组织以及配合公司完成炼钢区域的钢构施工，钢构厂目前能够满足的条件如下。 一、钢构厂在公司及项目部的领导和大力支持下，钢构厂拥有干好轧三高速线材工程的坚强后盾。根据公司“三五”规划的计划，钢构厂需要年产达到一万吨的制作规模，年营业收入8000万元，就需要通过较大的冶金工程来提升钢构厂的施工组织能力，为建立新钢构基地储备技术实力、设备实力、利润积累等，而干好轧三高速线材工程正是钢构厂表现的机会，是向公司证明钢构专业实力的舞台，也是公司给予钢构厂大力支持的具体回报。 二、在干轧三工程中，钢构厂的施工组织能力也在一定程度上得到了业主的认可，特别是80万吨棒材工程仅用4个月时间就完成了近5000T的钢构施工任务，确保了主体结构的完成，为业主实现棒材工程的顺利投产做出了较大的贡献。而轧三热处理工程的施工，钢构厂更是在短短的两个月时间内完成了，并按时交付了业主使用，得到了业主、监理和项目部的肯定。同时，通过这两个工程的施工，也与业主现场施工人员建立了良好的关系，为后续工程的施工更加有利于开展工作。 三、钢构厂目前从轧三80万吨棒材工程的施工中留下了锰板等钢材约400T，正是制作行车梁的材质，而其价格远远低于目前的市场价格，从材料价差上可以节约一部分费用，且设计院的图纸一出来，钢构厂就可以立即组织人员进行制作，争取一定的时间。而在材料计划提取、采购组织、运输分配上也积累了一定的经验，可以有效的避免材料跟不上的情况出现。 四、钢构厂干好轧三高速线材工程具备的具体条件。 ㈠管理人员在施工组织配置上具有较强实力。 从技术能力上来看，以吴垚厂长为首率领以杨诚、唐龙、张俊杰、徐礼全、崔春海、黄鹏、杨俊、张万云等十名具有较强实力或经历过轧三80万吨棒材工程的技术安全管理人员，加上今年新分进钢构厂的6名新学生，从技术实力上已经具备独立完成两条高速线材工程的人员配置。从材料、设备、安全、预算、财务、后勤支援上，以蒋海军副厂长带领下的代光章、张晓晨、董世波、席岚、王晶等人，完全能够给予施工现场最强有力的协同支持能力，确保施工的需要。而在测量上，需要公司将邓险峰调入钢构厂配合测量工作。 ㈡作业层人员上拥有一部分经验丰富的铆、焊、起技术工人。现在留在钢构厂的工人，基本上是经历了天钢2#高线、天钢成品库及轧三80万吨棒材工程，积累了比较丰富的制作/安装经验，能够带领一拨人干活的能手。目前，自有技术工人60人，在制作及安装上都还有很大的潜力可以挖掘，如还能够增加一部分技术工人，在解决了内部人员配置及收入分配问题，将会激发出超常的战斗能力。 ㈢施工方案及施工组织能力上有成熟经验。轧三高线的设计单位为中冶京诚，其设计的厂房与天钢高线将会有许多的相似之处，那对于天钢的施工方案可以在根据实际情况下进行修改完善就可以运用到施工之中。而天钢高线施工中总结出来的经验将用于指导轧三高线的施工，避免出现错误或少走弯路。 ㈣钢构厂拥用一部分机械设备，能够满足施工的需要。钢构厂目前拥用幺六桥制作场月均500T产能的设备配置，包括抛丸机一台、型钢矫直机、切割机、组对机、4台龙门行车等大型设备，并拥用30T吊车1辆、16T吊车2辆，在设备配置上已具备一定的生产加工能力；而在吊装能力上可以满足自己安装的需要，并节约大量的机械费用。 ㈤钢构厂通过轧三80万吨棒材工程建立起良好的外委施工单位，制作、安装队伍上有较大的选择。目前，制作单位合作良好的有亿隆钢构公司（生产车间就在大邱庄，月生产能力在1000T左右）、大正钢构公司（生产车间在西青区，月生产能力在1500T左右）两家，以及世海通用钢构（生产车间在大邱庄附近，月生产能力在1500T左右），均是有较强实力的制作单位。而通过去年棒材工程有过联系的钢构制作单位还有多家：①天津市天聚钢构公司，西青区西营门，国企，月产能在1000T左右②天津