中铁十局项目经理部安全保证体系.docVIP

中铁十局集团有限公司青岛海湾大桥青岛端接线工程第一合同项目经理部 安全保证体系 1 安全方针 安全第一，预防为主 2 安全目标 牢固树立安全第一的思想，从源头上严把安全关，完善安全管理机制和各项规章制度，落实安全目标责任制，建立健全安全应急预警预案，落实应急预案防范措施，努力消除工程安全隐患。杜绝建设工程安全较大及以上事故；杜绝责任从业人员死亡事故；杜绝责任特种设备、道路交通、火灾爆炸等事故；杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故；杜绝责任旅客重伤及以上事故。 3 安全管理组织机构 3.1 安全领导小组 项目部成立安全领导小组，组长舒昌龙，副组长万相友、张爱国、耿贤军、张广良，组员姜伟治、徐鹏、卫昌茂、凯艳、杜正才、张沥伟。 3.2安全管理组织机构图 3.3安全保证体系图（见附表） 4 领导组织及职能部门职责 4.1 安全领导小组职责范围 4.1.1根据国家、企业的政策、法规和建设单位关于安全的部署要求，研究制定安全管理办法、制度及措施。 4.1.2建立和完善安全管理机构，检查和指导架子队的日常安全管理工作。 4.1.3组织安全检查和考核评比，落实各项奖罚制度。 4.1.4定期检查、分析安全方面存在的问题，深入分析主客观原因，制定整改措施，明确责任主体，追踪落实效果，及时总结推广安全管理工作的先进经验 。 4.1.5按照项目部和上级的规定和要求，及时报告、通报安全工作情况。 4.2 安全质量部职责范围 贯彻执行国家、行业、业主和公司质量、安全生产的方针政策、法律、法规、标准，并对执行情况进行监督检查。 制定项目部质量、安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。 掌握各架子队安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项质量、安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。 协助领导组织推动质量、安全生产活动，宣传质量、安全生产法规，提高全体员工的质量、安全生产意识。 建立定期质量、安全检查制度，组织开展质量、安全生产检查活动。发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令架子队处理。 参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对质量、安全技术措施的执行情况进行监督检查。 参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测质量、安全事故发生的可能性，提出防范建议。 组织开展《安全标准工地》活动，负责《安全标准工地》的考评工作。 制定项目部员工劳动防护用品、保健食品、防暑降温及劳动护肤用品的管理办法和发放标准，并组织实施。 组织质量、安全生产事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各架子队执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。 加强项目部交通、用电、防火、防爆等安全管理，组织有关部门定期对生活、办公场所进行安全检查，落实各项安全制度。 4.3 工程技术部职责范围 认真贯彻执行国家方针政策，执行集团公司的各项规定制度、办法。 在项目经理领导下，负责项目部工程技术管理。检查指导架子队技术工作，并组织定期检查。 组织参加设计单位的技术交底和交接桩工作，并对重点工程组织复测。 参加施工现场勘察，负责编写工程项目质量计划和施工组织设计，制定施工方案、技术措施。负责提报物资设备供应计划。 负责组织编制工程预算和安排编制施工计划，审核验工计价数量。 参与项目部经济活动分析会议，分析生产和经营管理情况，提出改进措施意见。 参加项目部工期、安全、质量定期检查，分析掌握工期、安全、质量情况。 积极推广“四新”技术应用，组织开展QC小组课题攻关活动。 负责组织编制竣工文件和实施预验活动，参加竣工验交。 4.4 物资设备部职责范围 认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定。 在项目经理领导下，积极组织完成本部门的各项业务工作。 负责物资采购供应和设备租赁，编制物资设备申请计划，合理安排物资设备到货进场时间，为施工提供可靠的物资设备保证。 严格执行“限额发料，定额核算”制度和设备租赁规定，负责工程项目材料设备成本核算，强化过程控制。 负责“三标一体”管理体系在物资设备管理工作中的运行与实施。 负责物资设备基础管理工作，健全台帐记录，执行报表制度。 深入现场，解决物资设备使用中的实际问题和困难。 对架子队物资设备管理业务工作进行检查指导和帮助，确保规范运作。 加强同各部门的沟通与协作，不推诿扯皮，提高工作质量及办事效率。 负责本部门的合同管理，规范结算程序，执行结算规定。 4.5财务部职责范围 认真学习国家和上级有关安全生产方针、政策、法规，自觉遵守执行项目部的安全生产规章、制度和标准。 牢固树立安全第一的思想，遵纪守法，坚持原则，实事求是，严格安全防范措施，做好各项安全工作。 树立“清正廉洁，依法理财”的职业道德，健全内控制度，杜绝违纪事件的发生。 认真组织本科室业务人员