卓越领导力与物业项目管理１简易版.pptVIP

赵 云Steven . Y. Zhao 卓越领导力研修 卓越领导的特质 你觉得领导者的任务是什么？ 领导的性质 领导是劳心而非劳力者 孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。 领导是人才而非人手 人多只是势众，但不一定能成事。 领导不是“官” 不是当官，不能有“官大学问大”的心态。 领导是既管又理的人 领导是负责组织业绩成败的人 90：10的原则：有错则大过由上（90）往下（10）记，有功则应由下（90）往上（10）记。 领导是调和各方关系的人 由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。 使管理者转变为团队领导人 如何做一名卓越的领导 卓越的时间管理与授权 －－组织好自己 时间圈 我的时间都到哪里去了？ 不速之客 某些电话 某些会议 某些报告 …… 电脑死机 文件丢失 处理投诉 处理琐事 …… 课堂讨论： 时 间 管 理 第四代时间管理 注重单位时间的价值，而非单位时间的效率 （一二象限） 超越时空（今天要管理明天的时间，第二象限） 以人为本的时间观（人的价值观统一） 系统的而非个人的时间管理 时间管理理论使用范围 第一代时间管理: 备忘录,适用于小作坊,小店管理,对突发事件无助 第二代时间管理: 计划效率手册,但与工作价值脱节 第三代时间管理： 当公司进一步扩大，管理范围扩大时，价值观的问题,步调一致的问题突出了,所以,必须抓授权、抓规