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百盟发展战略研究 答辩人：李家俊 研究背景 宏观层面： 金融危机与债务危机，中国高通胀 国家对房地产的调控政策 微观层面： 百盟处于第二个五年规划期，快速发展亟需理论指导 论文框架 百盟集团简介 从事的主要业务：城市综合体、专业市场集中区、物流园区、工业园区 主要历史和发展阶段 面临的主要战略问题：项目管理、人才和计划 外部环境分析之一：PEST分析 一、政治环境 外部环境分析之一：PEST分析 二、经济环境 重点：内需拉动亟需城市综合体、中西部三四线城市引领未来发展、商业地产仍将发展 三、社会环境 重点：人口老龄化导致购房需求下降、第三产业发展带动商业地产发展、城市化率50%与商业地产发展 四、技术环境 外部环境 分析之二：行业分析 外部分析之三：机会、威胁分析与EFE 内部资源分析 内部资源分析之二：优势劣势分析与IFE 百盟发展战略选择 一、战略目标 短期：五年内打造10个广场产业城 长期：成为中西部著名的商业地产商 二、SWOT分析确定增长型战略 三、QSPM分析 结论：百盟首选密集型战略，结合实际情况应该积极从事市场开发 百盟发展战略选择 四、业务层战略选择（波士顿分析） 城市综合体和专业市场为主，结合实际情况“四位一体” 百盟发展战略实施 （1）组织结构调整与人才优化（事业部制） 百盟发展战略实施 （2）招商营销策略 城市综合体：注重与家乐福、沃尔玛等大型零售巨头以及高档酒店的关系 专业市场：注重购买目的，合理分配投资户和自营户的比例，注重后期培育 工业园区：吸引外商和台商，争取政策优惠 百盟发展战略实施 （3）人力资源策略：有条件的引入平衡计分卡 （4）土地策略：“三个三分一”，近两年拿地为主（选择哪些地区？地区人口数量与周边辐射力） （5）开发策略：“先苦后甜，合理规划 ，四位一体，变形金刚 ” 百盟发展战略实施 （6）融资策略 现期：银行融资 中期：自办银行（新安银行） 远期：资本市场直接融资 （7）品牌策略： 挖掘内涵，明确含义，加强宣传，逐步过渡（从“光彩”到百盟） 李宏彬在2009年下半年在复旦大学“转型与经济发展论坛”和UC Berkeley报告过 陈玉宇副教授在2009年在西南财经大学光华论坛上报告过 * * 李宏彬在2009年下半年在复旦大学“转型与经济发展论坛”和UC Berkeley报告过 陈玉宇副教授在2009年在西南财经大学光华论坛上报告过 * *
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