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* * * * * * 规划的、意图的、突发的和实现了的战略 Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985. Figure 1.6 意图的战略和突发的战略 意图的战略和规划的战略 战略是组织的行动计划 通常情况下战略是正式规划过程的产物 规划制定后发生未能预见到变化和事件可能导致战略无法实现 突发的战略 对事先未未能预见的环境的反应 撞大运的发现和事件可能为企业带来新的、未规划的机会 必须评估突发战略是否适合企业的需要和能力 实现了的战略 意图战略或突发战略付诸实施后取得的成果 战略规划实务 情景规划 承认未来的不确定性是不可避免的 为可能发生的情景制定战略 分权的规划 邀请职能层经理参与 避免象牙塔方法 在决策中保证程序正义 战略意图 避免战略配合模式，这一模式过分强调当前的状态 设立进取性的愿景和目标，激励公司全体找出实现这些目标的方法 　　近来的研究表明，正式的战略规划对企业的绩效有积极的影响：不仅要分析当前的竞争环境，还要分析未来的竞争环境。 战略决策制定 即使有了系统化的规划，如果决策过程中受到群体思维和认知偏差的影响 ，仍然可能导致错误的战略 : 认知偏差: 依靠直觉和经验所导致的系统性错误 先验假说偏差 承诺升级 不当类比 代表性不足 控制错觉 群体思维: 决策者群体在从事行动时没有质疑其主要的假设 群体通常围绕着一个核心人物或一项核心政策 对使命和目标的承诺更多基于情感而不是对“正确的”行动过程的客观评估 改进决策的过程 找出定义、假定和行动建议中的所有问题 找出令对方立场不成立的所有的理由 Figure 1.7 战略领导 有愿景、有口才、始终如一 清晰的商业模式 奉献精神 信息灵通 愿意授权 灵活运用权力 情商较高 ： 自我认知 自我管理 激励 同情 社交技巧 成功战略领导者的几项关键特质: 企业战略家需要战略智慧 未来意识与预见性－直觉,悟性,哲理. 风险意识与勇敢性－果断,执着,耐心. 领导意识与驾驭性－技巧,应变,调控. 品德意识与感召性－道德,修养,激情. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第1章 战略领导：获取竞争优势的战略管理过程 战略管理研究的代表与著作(一) 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》 1938年 钱德勒(A.D.Chandler) 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年 安索夫(Ansoff) 《公司战略论》 1965年 安东尼(R.N.Anthony) 《计划与控制系统：一个分析框架》 1965年 安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年 霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》 1978年 安索夫(Ansoff) 《战略管理》 1979年 金克列兰(W.R.KingD.I.Cleland) 《战略规划与政策》 1978年 战略管理研究的代表与著作(二) 波特(M.porter) 《竞争战略》 1980年 威廉大内 《Z理论》 1981年 波特(M.porter) 《竞争优势》 1985年 杜拉克(P.Druker) 《创新与企业家精神》 1985年 彼德斯沃特曼 《追求卓越》 1982年 迪尔肯尼迪 《公司文化》 1982年 大前研一 《战略家的头脑》 1975年 罗伯特(Robert) 《战略－纯而简》 1993年 伯森科 《战略的经济学》 1996年 战略概念与战略特征