工程部前期准备工作文档.docVIP

工程部前期主要工作 设计招标中标办理（有需要协助） 勘察招投标与勘察单位的中标办理（有需要协助） 施工招标中标办理 确定监理单位 关键人员与技术准备 基础施工现场准备 保证合作单位准备 保障物资材料准备 关键人员与技术准备 人员与技术准备是项目运营关健 ????? 1、人员准备：一般项目工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电器专业、造价员和材料员，更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5年以上现场工作经验，综合协条管理能力强，，目前咱们项目工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。 ????? 2、建立建全各项管理制度 ????? 工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度，图纸和资料管理等相关制度。 ????? 3、技术准备：确定建筑设计研究院、景观设计单位和地质勘察单位。 ????? 一般在项目定位完成后进入方案设计阶段，建筑设计院开始参与，在方案阶段设计主要以策划部（暂定名称）为主，方案确定后进入施工图阶段以工程部门为主。设计阶段影响工程造价的程度为35%，至施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能程度只有5~10%，所以工程造价控制关健在设计，为此要抓好以下几方面工作： ????? 1）强化意识、增强观念 ????? 施工图设计人员往往只关注技术、安全，设计保守、盲目加大安全系数，所以要多和设计人员沟通，让设计单位和人员必须树立经济核算的意识和观念。 ????? 2）要重视资料的收集 ????? 特别是一个新型建材的应用要反复论证，要有成功的案例方可实施，不能盲目使用，有的设计人员不坚守职业道德，极力推荐新材料应用这都是不可取的。 ????? 3）积极推行限额设计 ????? 在保证安全和使用功能前提下，应推行限额度，按专业、按含量的造价限额，比如根据多年施工经验和造价分析目前向18~26楼在7度设防区大的主材平米含量应为钢材不应超60kg，砼在0.45m3、水泥0.28kg，安装应控制在总价20%以内，塑钢门窗（按阳台不封闭）考虑板式楼按应控制在50元/m2以内点式楼控制在40元/m2。 ????? 4）可实行设计的奖罚制度 ????? 可在设计费中提出一部分资金，奖励那些方案设计优秀，工程造价节省的设计。 ??????在方案总平确定完后，设计院提出地基承载力要求后，选择地基勘察单位也非常重要，按这几年管理经验，在地基各种检查完成后，应增加一项现场载荷试验更应准确的提出地基承载力，这对确定合理的基础方案起着关健的作用。 ????? 在施工图设计过程中景观公司也要提前介入方案设计，一是为项目宣传有实质性的内容，二是为在设计平面确定一些公建、道路、车库和管网提供依据。 ????? 4、要确定相关的检测单位和图纸审查单位：相关的检测单位主要有桩基检测单位，房屋沉降检测单位，特殊材料的检测单位，同时图纸审查单位在施工图设计完成后也要确定下来，审查单位也要选择技术力量较强的单位他可以审查出图纸设计存在的一些问题，以便更好的改进。 ????? 5、购置相关的资料、图集、规范等用工具书。 ????? 6、做好图纸的熟悉和会审工作 ????? 图纸设计中存在的问题，一定要在开工前发现并预以改正，避免过程中的损失和浪费，主要查看总平尺寸和实际地块是否相符，图纸中的几何尺寸、坐标、标高说明建筑和结施是否一致，安装各专业如水、电、暖、弱电、消防，闭路等到是否有打架现象，各节点的做法和标准图集是否一致等等一系列问题都要在熟悉图纸中发现 六、施工现场准备 ??????1、对宗地现状的了解 ????? 1）四至范围；????? 2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较，并考虑土方平衡问题；????? 3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；????? 4）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；????? 5）土地的完整性，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；????? 6）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求，优先选择具有勘察大师的勘察单位进行，为设计院提供设计依据。 ????? 2、现场开工准备 ????? 1）对现有遗留问题的处理，如清苗、高压线迁移等，同时收集周边路网图纸及各种城市配套资源的接口位置标高等提供设计院。?????