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店长表现评核书
员工姓名： 店铺名称：
职 位： 上任日期：
请于?内“?”出被评核员工所得之分数，评分标准以“5”为最高及“1”为最低。
5 ~ 杰出表现，经常超越工作所需水平
4 ~ 表现超出工作水平
3 ~ 表现达到工作所需水平
2 ~ 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平
1 ~ 表现远低于工作所需水平
评核事项（1）：店铺表现
最高分 最低分
评 语
5
4
3
2
1
团队表现：
1. 维系团队士气及工作气氛
2. 团队合作融洽、态度积极
3. 维系店铺的整体团队精神
店铺形象：
1. 橱窗摆设
2. 货品陈列及整体环境
3. 后仓摆放系统
业务管理：
1. 准确分析生意状况
2. 留意及分享服装及零售资讯
3. 有效运用资源（包括人力、空间及财政等）
4. 了解及履行店铺政策
（1）部份评分：
评核事项（2）：个人方面
最高分 最低分
评 语
5
4
3
2
1
管理技巧：
1. 有效授权及分配工作
2. 制订、执行及跟进计划，务求达到工作目标
3. 给予机会下属发展所长
4. 简洁及明确地传达讯息予下属
个人特质：
1. 以店铺的整体利益为依归
2. 以店铺政策及利益为一切决策的基本原则
3. 专业地应付危机或突发事件
4 与同事以互相尊重及坦诚来建立信任
5 经常保持开放态度及乐于接受别人意见
6. 重视个人仪表，以专业形象反映对服装的热诚
7. 主动了解及提供顾客所需
8. 主动寻求突破，提供新构思并付诸实行
9. 著重工作效率及成效
（2）部份评分
总评分：
整体评语：
评核人： 日期： 审核人： 日期：
受评核员工的意见及感想
请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见
1. 工作方面感受：
2. 对本次表现评核的意见：
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