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技术部目标责任书 　　篇一：2012年度信息技术部目标责任书 　　2012年度目标责任书 　　目标管理方：目标责任方：责 任期 限： 　　2012.1.1——2012.12.31 　　2012年度信息技术部目标责任书 　　根据《XXXX有限公司人事管理制度》、《XXXX有限公司中后台部门绩效考核办法》和《XXXX有限公司部门KPI绩效考核指标》，为督促各部门认真履行职责，充分调动各部门的积极性和创造性，适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求，体现责任、风险、利益相一致的原则，确保公司2012年度总体经营目标的实现，特制定本目标责任书。 　　一、 责任期限 　　2012年1月1日至2012年12月31日 二、总体目标 　　部门全年KPI绩效考核结果达到必达目标以上。 　　三、系统管理目标 　　1.信息系统的日常运行、管理维护，保障上交易、期货行情、 　　银期转账及公司站等系统的日常运行，完整、准确地记录信息系统的运行情况。 　　2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作，定期对办公电脑进行病毒检测和络安全检查，保障公司的信息安全工作，检查安全隐患。 　　3.进行定期应急操作演练和培训，定期开展对业务人员和相关客户的系统应用培训工作。 　　4.制定公司硬件设备的维修、报损、报废计划。 5.信息系统的改造、升级工作。 　　四、络管理目标 　　1.公司络的规划设计，络核心设备（交换机、路由器、防火 　　墙等）的管理和参数设臵，并定期检查。 　　2.制定全公司统一的、标准化的络规划和IP地址分配规则，对广域的日常监控和管理。 　　3.负责上交易线路、银期转账线路的日常监控和管理。 4.负责公司各种专线接入的申请、维护工作。 5.制定络设备的操作规范和日常维护手册。 　　6.负责公司站的域名管理、设备和线路管理以及升级、杀毒、更新管理。 　　7.负责总部及营业部办公络设备、办公电脑、电话系统和IDC络设备的维护。 　　五、安全管理目标 　　1.制定公司的信息系统安全策略和管理规范，并负责相关的落实工作。 　　2.负责病毒情况的跟踪和分析，及时了解病毒和木马爆发情况，提出预防措施。 　　3.跟踪操作系统和应用软件的补丁升级情况，跟踪信息系统安全技术的发展趋势，及时提出升级方案，完善公司的安全策略。 　　4.负责公司安全设备的选型、维护。 　　5.分析主机系统、络设备、安全设备的日志，及时发现安全隐患。 　　六、数据管理目标 　　1.监控数据库的各项日志及警告日志,定期做备份删除。 2.监控数据库中ksqhdb、tempdb等数据库剩余空间的大小，一旦达到预警条件立即做好相关的扩库工作。 　　3.每日对数据库备份文件进行有效性检查，对备份数据库进行备份文件的恢复工作，并负责数据库的升级及管理工作。 　　4.规范数据库用户及用户密码的管理工作，及时开展对有关数据库系统进行重大升级的具体实施工作。 　　七、运维管理目标 　　1.做好对办公络设备、办公电脑、电话系统和IDC络等设备的维护工作。 　　2.负责对所有计算机络设备建立完整详细的设备档案。 3.定期对所有系统进行病毒检测，所有外来软件、光盘、软盘均须经过严格检测后才使用，杀毒软件定期进行更新。 　　4.负责运维日志填写，进行系统定期应急演习，对应急设备定期进行测试。 　　八、技术联络管理目标 　　1.负责组织、协调和处理与信息安全管理部门、交易所及相关单位的各项技术事宜。 　　2.更新各个交易所、监管部门、信息系统供应商、政府信息安全管理部门等相关部门的联系方式，并及时通知相关部门进行相应的信息变更。 　　九、说明 　　1.如因经营过程中管理不善、严重失职、违法违规等造成公司损 　　失的，公司将视情节轻重，采取扣减部门负责人绩效工资、绩效奖金、免职、辞退等措施，直至追究法律责任。 　　2.本目标责任书一式两份，公司、责任人各一份。 3.此目标责任书的最终解释权归公司所有。 　　总 裁签 字：责任人签字： 　　分管领导签字： 　　年月 日 年 月 日 　　篇二：技术部部2015年度目标管理责任书副本 　　技术部2015年度目标管理责任书 　　甲方：甘肃省易大房地产开发有限公司总经理 　　乙方：技术部负责人 　　为有效激励各部门圆满完成2015年度经营指标及年度重点工作，根据《2015年度公司工作计划》等文件制定本责任书。 　　一、考核期限：2015年2月1日至2015年12月31日 　　二、指标类型及比例： 　　三、具体指标考核标准及评分办法： 　　（一）业务指标（共占75分）： 　　A、工程技术服务及监督（40分） 　　1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的