1-第八大班组管理机制.pptx

1;2;3;中国的语言文化十分神奇，字词的构成耐人寻味。“企”字上“人”下“止”，人走即止，没有人就没有企业，说明企业是以人为基础的社会群体，企业管理的核心其实是人的管理，人也是生产力中最能动的要素。; 炼化机制是指把积分制度用于班组中人的管理，通过积分来衡量员工在班组中的成长、成就、影响力和成熟度等综合表现，是一种激发主观能动性，调动积极性，增强归属感，证明自我价值的班组过程式管理，是实现员工自驱动、自激励、自涌现、自修复、自主式管理模式，是班组实现人本管理、信息化管理的长效量化机制。;1、你接触过的积分有哪些？;积分机制的概念;班组积分的概念;班组积分机制管理框架;积分机制管理框架——成长、荣誉、团队、客户;;积分机制价值;;原始分;积分机制与绩效管理的异同;16;着力点;炼化机制现场体验——案例管理法（价值兑现及实施要求细则）;炼化机制现场体验---案例管理法 现在开始！;;1、全员学习积分机制，统一认知 2、成立积分机制项目小组 3、制定积分标准体系 4、制定积分管理实施制度及细则 5、全员参与执行;积分项目组长 …;实施流程 制定积分标准体系;指标与日常工作要求、企业文化融合，重在改善员工自身能力/态度/动机。 指标围绕班组建设，与七大机制融合，营造班组活力氛围。 指标标准明确，容易理解和操作，最好 不超过 5 项内容。指标可衡量、容易获得。 敏感性。有效地对员工的表现优劣予以区分。不同对象的积分内容和考核方法有所区别。 公开透明。细分指标的确定应有班组共同讨论确定，过程公开、民主。 动态性。指标随着企业发展、班组建设的深入，指标可动态调整，但应避免随意变动。 区别性。与绩效指标不同，是绩效考核的补充方式，不与绩效考核的内容重复。;指标共分为四大类： 团队贡献类 指标 主要围绕案例分享 （包括小课分享、案例价值、点评参与、点评反馈、案例标杆） 个人成长类 指标 围绕轮值活动（包括轮值计划准备、主持会议、过程管理、抓一案例、促进一小课、调情激励、推动改善、风险预防、综合评价） 综合类 指标 围绕班组建设（包括经验分享、标杆建设、日常纪律、赛场评优、额外积分） 安全生产类 指标 围绕安全生产管理（安全意识、职责行为、环境管理、岗位操作…）;积分事件说明;积分指标的内容;积分指标的内容;积分指标的内容;说明： 如果出现指标重复情况，则按照高积分类指标进行积分，不累计积分。 轮值组由本次、上次、和下次轮值管理员组成。 无特别说明外，计分工作由下一次轮值管理员负责，上一次管理员监督。 权重评分方法中，员工评分指员工打分的平均值。;积分指标;点评参与;积分指标;促进一小课;积分指标;竞赛评优;班组吉尼斯 围绕日常工作内容进行，对日常工作质量、效率、成本、安全等方面技能进行评价记录，如连续安全运行天数、一次产品合格率等。通过班组吉尼斯纪录树立班组标杆，促进员工提高知识、技能水平，进行技术创新。应用方式 申请创建纪录：员工自行提出申请创建纪录，由班组长及轮值员共同评价，确定是否成为挑战项目。申请通过后进行班组公开验证，结果作为挑战纪录。 申请挑战纪录：员工提出申请挑战班组纪录，由班组长或轮值员确认，组织进行班组公开验证，挑战成功，则结果作为新的纪录。 ;;管理实施制度及细则;1;积分制保障及优化措施 之激励措施;高层重视;1、分步实施，不求大求全，不求一步到位。 2、按标准执行奖罚分机制， 3、分值设置要合理，开始执行时可加基础分 4、借助透明化管理平台 5、引导员工重视积分，计较积分 6、班组重点抓什么，就把什么与积分挂钩 7、积分分阶段（按月、季度、年度）汇总、评比 8、积分永久性使用，不作废 9、积分不与钱和工资直接挂钩 10、用积分解决积分制管理的工作量 11、重在坚持，不怕麻烦 12、原理简单、操作简单、形成体系;积分机制应用体会