华为狼性管理：中层管理干部技能提升-王博老师.docVIP

（KT团，企业培训团购网） 《华为狼性管理：中层管理干部技能提升》课程大纲 课程前言 您有没有注意到，有些人表达问题含糊不清、缺乏条理，你不知道他要表达什么？ 在企业中，我们会采用团队方式工作，如何组织团队，如何进行团队工作，如何解决团队工作中遇到的种种障碍？ 企业的中层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个中高层管理者所应该掌握的基本技能！ 课程收获 理解流程管理的基本概念 了解如何识人 学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性 掌握目标管理、时间管理基本技能 学会处理解决团队工作中经常出现的故障 具备3-3-3基本素质 学会用零成本、低成本鼓舞员工士气 学会如何解决与其他人的矛盾与冲突 理解掌握4个“七” 授课形式 授课时间：课程2天 以研讨，案例演练为主，提高管理者的综合管理水平。 案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占20%，问题解答占20%。 课程对象 本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。 课程大纲 第一讲：中高层管理干部的角色认知 我们的困惑在哪里？ 自己解决问题到推动他人解决问题 刚性和弹性的掌握 从管事到管人与事的转变； 从发现问题到推动解决问题的转变； 从发现问题到推动解决问题的转变； 为什么会产生这些困惑 心理障碍 行动障碍 公司的