团队建设如何才高效团队建设培训课件团队建设课程资料.pptVIP

团队建设如何才高效－团队建设培训课件;蒋小华老师：中国战略执行第一人;如何真正发挥的团队作用？ ;团队定义;;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;如何实现团队沟通顺畅？;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;编码;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;与下属沟通的原则;你的上司怎样看你;写下来，问清楚，说明白;复命：及时复命，让业绩不打折;打油诗;如何让团队成员充满干劲与激情？ ;调查发现：大部分人没有高效工作 ;通过激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略:创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一种职责---使其它人身上的潜质发挥出来。 领???者不是享有“权力”，而是担负一种对成果责任！激励员工发挥潜力是领导者的责任！;启导愿景：如何成为有跟随者的领导者;如何培养打胜仗的团队;;为什么要培育下属？;做教练式的领导;领导“三忌”与“三问”;别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法;教导下属：“离场”管理;如何实现强大的团队执行力？;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（