2014目标管理及团队发展方向幻灯片.pptVIP

1.想要的决心 2.投入度 3.经营的概念 4.格局 5.观念好,善于沟通 6.有独当一面的能力 7.团队合作，不自私 领袖宗旨 下面的问题就是上面的问题 太仁慈,违犯原则 拿伙伴当朋友当人才,还是当工具? 经常思考反省自我 让进来的人都成长起来 领袖原则: 积极 责任 原则 做人 能力弱下级？ 给营养 帮他提高 讲明道理前景 内因变化 协助他 开前排 带骨干 教会他方法 激励他 重复+重复+再重复=熟 熟+熟+熟=巧 巧+巧+巧=精 精+精+精=智 智+智+智=奇 奇+奇+奇=华 如何倍增? 教会别人,教会头 重视会议，培训，借别人嘴讲 复制---可少不可错 复制正确的东西 三个灵魂 分享 倍增 肯定度 如何分享? 感觉的传递—兴奋度-激情 感恩，幸福感 积极，快乐感 责任感 爱心 肯定+肯定+肯定=成功 如何肯定 自用产品 多参会学习，听，见，了解多 怎样做肯定? 开始时信心和肯定不大时,多问成功的人 怎走过的路？你准备走，必须要体验 多看实验对比，多做实验对比。 永远不求人,永远高姿态,不用产品就不肯定 会后会B的跟进肯定特别需要 会前会,推崇讲师,感情抒发,做肯定的总结 塑造环境 学习主办会议 学习塑造环境 学习复制环境 学习办会议 1,业绩的停留点决定在你的领导才能上 70%来自你主办会议的能力 2,会议频繁度决定你业绩的大小, 一个人的影响力与说服力有限 3,