工程部目标责任书_0.docVIP

工程部目标责任书 　　篇一：工程部目标管理责任书 　　工程施工部经济目标责任书 　　为了全面完成集团公司下达全年工作任务，确保各种经济责任目标的实现，体现责、权、利的实施，更好的完成各自的工作，制定2015年度工程施工部经济目标责任书。 　　一、经济指标 　　1．经济生产目标值。 　　工程施工一部： 万元。 　　工程施工二部：万元。 　　工程施工三部：万元。 　　工程施工四部：万元。 　　2．年度提取费用比率。 　　a、公司工程按工程类别、性质提取5%15%。 　　b、外协工程：户表改造工程按产值公司提取税后10%，工程部自行承揽的工程，公司视盈利情况与工程部协商提取比例。外协工程必须是公司统一供料，公司按进价外加规定的采购保管费从项目总造价中扣除。 　　c．公司中标的非管道综合型工程，公司统一组建项目部，产值及毛利润按抽调各部人员比例平均分摊，计入各部的全年经济目标任务。 　　二、指令性责任指标。 　　1．工程合格率100%，严格执行施工规范和验收标准， 　　对验收不合格的工程，其整改费用由施工单位自行负责。工程质保期内发生的维修费用，根据质量事故责任划分，由相应部门负责。新用户工程根据公司验收移交程序由相应部门负责维修。户表改造工程由施工单位负责维修。 　　2．服从公司质量安全部门的管理，出现安全事故执行公司安全管