公司综治、消防、交管、内保工作汇报.pptVIP

1、新星公司远离市区，周边环境过于复杂，自主治理工作难度大。 2、“四防”措施还需进一步完善。 3、应急管理还需进一步优化 工作存在不足 Contents 目录 要 点 工作存在不足 2015年工作计划 2014年工作汇报 综合治理、消防、内保、交管等管理指标均达到上级公司要求 1、工作思路 2、主要目标 3、工作措施 完善制度、强化管理 科学防控、依法治企 创建和谐平安企业 总体思路 治安灾害事故0发生 重、特大案件0发案 八个为零 干部员工队伍0犯罪 给类矛盾纠纷0激化 安全事故0发生 五个为零 主要目标 工作目标 1、2015年，公司将继续按照构建和谐社会的要求，根据上级部门的统一布署和安排，进一步加强社会综合治理和平安工厂建设工作。 2、2015年，公司将继续加强组织建设和制度建设，深入推进业务优化工作，进一步强化员工队伍稳定工作。 3、2015年是“6.5”普法的收官之年，公司将认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，切实做到依法治企。 4、凝聚队伍、提升形象、服务中心，进一步发挥党建思想工作优势。 工作措施 工作措施 结　束 　　■感谢各级领导及同仁的协助与支持！ 　　■请各位领导及同仁批评指正！ ——XX新星（十堰）车辆有限公司综治、消防、交管、内保工作汇报 Contents 目录 要 点 2015年工作计划 2014年工作汇报 工作存在不足 2014年，在XX汽车公司、XX实业有限公司等两级领导的关心与指导下，新星公司克服了企业远离市区、周边治安环境复杂、职工队伍思想波动较大等困难，全面推进综合治理工作，强化治安防范体系建设，扎实开展了“平安新星”的创建活动，为企业发展创造了稳定的环境，企业取得了良好的经济和社会效益。 全年公司实现销售收入2.58亿元，完成年度KPI指标挑战Ⅱ（下同）的102%，同比增长28%；实现利润936万元，同比增长139%；EVA达739万元，同比增长14%。 现将新星公司综治、消防、交管、内保工作汇报如下： 前 言 指导思想 提高认识突出政治稳定 以人为本突出内部稳定 平安建设突出治安稳定 指导方针 发展是硬道理 稳定是硬任务 和谐是硬指标 总体思路 指导原则 强化领导责任 推进层层落实 上下齐抓共管 前 言 目 录 1 综治工作 以“群策群力 群防群治 和谐稳定 合力共赢”为核心思想 2 消防工作 以“提升五个执行能力，构建消防管控体系”为工作思路 3 交管工作 以“从O开始，向O出发，确保两个安全”为工作思路 4 内保工作 以“强基础、抓防范、保稳定、保安全”为工作思路 要 点 综治工作 一、强化领导，落实“三制”，提升综治工作政治引领力 强化组织管理，落实领导责任制 强化责任管理，落实目标责任制 强化目标管理，落实“一票否决权制” 领导 目标 否决 强化组织管理，落实领导责任制 公司成立了以公司党委书记为组长，各部门领导、党支部书记为成员的综治工作领导小组。以“三制”为统领，建立完善治安保卫责任制、安全生产责任制、矛盾纠纷排查化解工作责任制、消防安全责任制、交通安全责任制等责任体系。 综治领导小组 人民调解委员会 应急领导小组 综治工作要点 同时安排 同时部署 同时检查 同时考核 综治工作 保密委员会 综治工作 根据社会管理综合治理“谁主管、谁负责”的原则，公司在2014年工作会上，层层签订了综治目标责任书，签订率达到100%。量化、细化了目标责任，建立健全了考核机制，做到责任明确、奖罚分明。 强化责任管理，落实目标责任制 签订责任书现场 综治责任书 综治工作 强化目标管理，落实“一票否决权制” 公司党委将综治工作目标与创先争优、评先选优、日常考核、党内竞赛、“星光闪耀”、干部考核、晋级提升等结合起来，实施“一票否决权制”。 二、夯实基础、科学防控，规范综治基本保障力 综治工作 一是修订完善《应急管理体系手册》， 明确了突发性事件的指挥、预警、疏散等程序和职权职责，并实施了看板管理。 二是将综治目标纳入企业KPI管理。 三是以质量、安全、环境等三大体系为要求和标准，逐步将综治等工作纳入企业系统运营。 四是实施并完善“三自”管理（自检、自控、自治）方法，责任层层落实。 五是强化供应商管理。 六是定期不定期例会汇报制度。 筑牢“网络防范”体系 人身伤害预案 化工库安全检查 易燃易爆检查 应急预案 相关方管理 现场划伤应急演练 培训资格证书及试卷 相关方培训教育现场 青年突击队更换防洪沙箱、清理防洪沟 综治工作 工作掠影 三、群策群力 群防群治，构建平安工厂向心力 综治工作 一是扎实开展普法教育 三管人员 普法培训 全体人员 普法培训