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Corporate strategy Corporate strategy is about the choice of direction for the whole firm. Corporate strategy is about managing various product lines and business units for maximum value in a large company (coordination of cash flow among units). Corporate strategy is about building corporate synergies through resource sharing and development, transferring skills and capabilities developed in one unit to other units that need such resources. Corporate headquarters play the role of the organizational “parent”, the “children” are various product and business units. Figure 6-1 p123 一、一体化战略 通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 （一）纵向一体化 后向一体化：与输入端企业联合 前向一体化：与输出端企业联合 纵向一体化的优点 1、提高了企业经济效益 2、有利于开发新产品 3、提高了进入壁垒 纵向一体化的缺点 1、增加投资从而增加风险 2、增加了管理难度，等等 总之，应否实施纵向一体化，关键取决于以下三方面： 1、能否提高企业经济效益 2、对投资成本、企业灵活性、管理成本等的影响 3、能否给企业创造竞争优势 Why integration? Transaction cost economics What is the risk of backward integration?(p.125) Reduce strategic flexibility Highly vertically integrated firms’s managing cost becomes greater What is horizontal growth?(p.125) Horizontal growth results in horizontal iniegration. （二）横向一体化 特点：同行业并购 目的：降低交易费用及其他成本、提高经济效益 横向一体化的优点 1、实现了规模经济 2、减少了竞争对手 3、巩固了市场地位 横向一体化的缺点 1、协调工作量大，管理成本增加 2、质量难以 保证 3、法律的限制 横向一体化一般在以下情况下实行： 企业希望在某一地区或市场减少竞争 需要扩大规模经济效益来获得竞争优势 需要充实资本和人力资源 需要从购并对象处得到某种特别资源 Corporate strategy A popular method of horizontal growth is to expand internationally into other countries. Some of the popular options for international entry (as following figure) 二、多元化战略（Diversification） 一个企业同时在两个以上的行业从事经 营活动，同时生产或提供两种以上基本经 济用途不同的产品和服务的战略。 多元化经营的发展历程（以美国为例） 1、19世纪中叶至20世纪20年代：极少数企业实行多角化经营 2、1920-1940，多角化经营起步 3、1950-1970，形成高潮并在70年代达到高峰 4、20世纪80年代后，开始退潮——”归核化”、专业化 当企业通过垂直一体化和水平一体化发展 的机会穷尽时，会通过多元化的途径来寻找 新的发展机会。该战略实施的条件： 企业难以超越现有规模而增长（现有市场容量有限，增加市场份额已不可能） 新技术和企业现有技术的新应用吸引企业进入新市场 降低风险 多元化有两种典型形式：相关多元化和无关多元化 A. 相关多元化（Related diversification) 企业进入与现有业务相关的经营领域，围绕现有 业务这个根进行多元化经营，故又称同心圆或集中多元 化（Concentric dive