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中高层团队训练营 张朝法老师简介 企业经营管理专家 企业战略管理专家 企业文化专家导师 执行系统高级讲师 企业销售培训专家 企业培训资深教练 多家企业咨询顾问 课程大纲 一、团队建立与职业心态 二、团队角色与沟通技巧 三、授权艺术与高效执行 四、卓越领导与团队精神 团队的定义 团队的特征 团队的精神 动物的团队 高效团队特征 共同目标 资源共享 不同角色 良好沟通 共同规范 有归属感 懂得授权 阳光、快乐、自信 乔库尔曼的故事—练习微笑 我是一切的根源—两秀才赶考 决心决定成功—向苏格拉底学习 行动、幸福、感恩 山不过来我就过去—移山大法 幸福的三个指数—三有 阿德的故事—回家、吃饭、当兵 五个真爱互动 团队训练游戏 同舟共济游戏 发表感言加分 性格特点与岗位 刘邦成功之道 夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也，项羽有一范增而不能用，此所以 为我擒也。 ——汉高祖刘邦 GE的管理之道 杰克·韦尔奇的三不一结果 不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力；不把精力放在落后员工的身上，只放在优秀员工和成长的员工身上；不是领导裁员，而是业务裁员、制度裁员，对事不对人。 制造危机、迫使进化、提升业绩。 沟通的意义 向下沟通 向上沟通 平行沟通 授权是什么？ 1.授权就是通过他人来达成工作目标 授权不是让下属做别的事情，而是让被授权的人围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。 2.授权只是授予权力 授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的责任 。 3.授权要有适当的权限 4.授权就是要授予决策权 对授权的认识：为什么要授权 授权的好处： 增加你的时间 减缓你的压力 激励员工 授权中必须解决的两大基本问题 授权过程的五个步骤 授权第一步：应评估你的活动 授权的五个级别 自我检查：你是否是一个授权的经理 你是否允许员工进行决策 你是否鼓励员工发表看法、讨论他们的想法 你是否允许员工犯错误 你是否始终在思考为员工提供发展的机会 你是否给与了员工必要的尊重和信任 你是否准确的了解了员工的能力和态度 执行文化 执行起点 赢在中层 执行工具 执行真经 人性化与制度化管理的平衡 有情领导 无情管理 绝情制度 制度面前要强调： 结果第一， 理由第二。 一种叫资产， 一种叫负债； 能创造结果就是资产； 没有做结果就是负债。 互动游戏： 规则是让两男士上台。 权力不等于权威 管理者应该以身作则 管理者应勇于承担责任 我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力，征战得胜造就了今天的我，也只有不停地征战下去才能保持今天的我。 ---拿破仑 执行的起点——服从 军队为什么执行力强的原因 好的领导者就是好的跟随者 军队打造出许多著名企业家 把信送给加西亚—罗文精神 执行的起点——服从 这个社会不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力有忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。 ——比尔?盖茨 执行的起点——服从 执行的起点——服从 先当服从者，再当领导者。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫美国前国防部长助理 赢在中层 中层不执行的危害 中层管理角色定位 中层管理五个到位 中层是第一责任者 中层不执行的三大危害 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 漂染公司老板辛苦 中层管理角色定位 当司机，不当乘客 中层是第一责任者 执行人才有何特点； 执行人才三大特质。 执行人才有何特点？ 执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、 与年龄无关、与性别无关…… 执行人才共有的特点： 对自己100%负责！对岗位100%负责！ 对国家100%负责！对结果100%负责！ 执行人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 信守承诺 信守承诺： 就是说到就做到，拿出结果，承担后果。 信守承诺 结果导向 结果导向 就像导弹，锁定目标； 不达结果，决不罢休。 永不言败 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速崛起 有这么一个人 22岁，经商失败 23岁，竞选州议员