以KPI导向绩效考核体系建立.ppt

游戏规则 请让您的通讯工具保持安静！ 请您先学会去忘记：空杯与归零的心态！ 开放、共享、互动！ 中国制造业发展趋势 绩效管理的目的 绩效管理 “四步” 曲 请列举出工作职责 考核的等级分类 绩效运用2:岗位（月度）考核工资的计算 问与答 绩效目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based) 绩效目标删选标准 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 效率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 客户 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务 成本合理 可控 时限 战略相关 可达到 可衡量 具体 KPI名称 BSC维度 指标评价 XX公司KPI指标卡 练习四：指标的筛选 绩效目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific)、 可衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant)、以时间为基础的(Time-based) 一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用 理论篇 方法篇 ★ 什么是绩效指标词典 人力资源部KPI总词典定义 人力资源部KPI定性指标词典 公司绩效体系实施有效性评价 公司薪酬体系实施有效性评价 人力资源部KPI定性指标词典 公司培训体系实施有效性评价 决策建议有效性评价 人力资源部KPI定性指标词典 内部管理运作评价 人力资源部年度考核表格 人力资源部考核行动计划 请用“5W2H”法，将你的工作目标转化为行动！！ 计划的基本要素 （5W﹢2H） ?????????????????????????????????????????????????????????????? 　 How Who when where who why what 负责每次分享会时通知各参会人员。 协助组长做好分享会的各项准备工作。 孫XX 陈XX 工作人員 按计划的进度认真阅读所要求的内容。 每阶段读完后，必须写出读后感，并在会议上与大家一起分享 准时出席读书分享会，不得无故缺席，迟到。 将学到的知识运用到实际的工作之中，改进工作绩效。 各參加人員 各成員 1. 监督小组成员按时间进度阅读相关内容。 2. 定期收集小组成员意见和读后感。 3. 负责主持分享经验交流会。 伍XX 張XX 廖XX 組長 職 責 人 員 職 務 項目说明 2004年3月15日------2004年5月30日 项目时限 各部门主管、工程师、经理、总监、总经理 （主管以下的管理人员将由公司的培训讲师进行相关课题的培训） 项目范围 人力资源部（人力资源总监） 负责部門 1、通过推行读书会活动，建立学习性团队，提升管理人员的思想意识，素质层次，逐步塑造嘉丰良好的企业精神，从而推动企业持续，快速的向前发展。 2、提升整个公司管理层的执行能力，使公司的各项规划能够在整个公司得到快速的执行，从而达到预期的效果。 项目意义 讀書會《执行力》 美保罗·托马斯 、大卫·伯恩 项目主题 （5W﹢2H）表格的运用 （5W﹢2H）表格的运用 人民币：3000元 確立各小組人員職責 召開讀書會發動會議 發放課本《執行力》 第一章（决定企业成败的重要因素） 第二章（领导者的第一任务） 第一、二章读后感分享会 第三章（领导人必须做的七件事） 第三章讀後感分享會 第四章（构建执行力文化） 第五章（知人善任---用能力执行的人） 第四、五章读后感分享会 第六章（人员流程设计） 第七章（战略流程的设计） 第八章（运营流程的设计） 第六、七、八章读后感分享会 總復習 全书总结分享，毕业论文 How much 费用预算 HOW DO 项目步骤 　 3組 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11.全書總結分享(畢業論文) 　 2組 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10.總復習 　 1組 　 　 　 　 3組 　 　 　 　 　 　 　 9.第六、七章讀後感分享會 　 　 　 　 　 2組　 　 　 　 　 　 　 　 8.第七章(戰略流程的設計) 　 　 　 　 　 　 1組