供应链管理第2讲.pptVIP

本课程逻辑顺序：整体分为两大部分，五个层次；第二部分中的三个层次是按照供应链管理的层级划分的，同时每一层次遵循供应链管理的实际顺序排列。 学完本章之后，你应该掌握以下几个问题： 1 如何理解供应链的含义？ 2 供应链中包含哪些要素？ 3 理解供应链中的三种“流”的作用？ 4 三种典型的供应链结构是什么？分别适用于哪些行业？ 5 深刻理解推式与拉式供应链的运行机制。 6 供应链的特点会对供应链造成什么影响？ 供应链就是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式。 供应链管理就是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程 —— 全球供应链论坛 总之供应链中包含了以下几个基本的含义： 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品和服务形成与交付的一切商业活动； 在供应链关系中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系； 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。 一个通俗的供应链的定义——供应链就是连接“想法idea”到“顾客customer”所需要的一切活动。 （1）原材料库存（raw material inventory）：由供生产使用的材料构成； （2）在制品库存（work-in-process inventory WIP）：由正在生产线上使用的材料构成； （3）成品库存(finished goods inventory)：由已经完成可以发货的成品构成； （4）在途库存(in-transit inventory)：处在运输途中的库存。 供应链中包含了三种主要的流——需求流、供应流和现金流； 有效的供应链管理的关键就在于协调这三种流，使其同步 ； 供应流的根本的目标就是实现货物从生产者手里到达消费者终端时的有序流转； 需求流和现金流同样重要没有需求和现金流，货物根本不会移动。正是由于需求提供了货物移动的动力，而现金提供了激励； 在三种流中同时又都暗含了另一种重要的流——信息流。 案例：Dell如何协调供应链中的需求流、供应流和现金流 简单来说，戴尔的成功可以归结为对供应链中需求流、供应流及现金流良好的设计： 1 需求流 ——按单生产 2 供应流 ——整合直销 3 现金流 ——提前付款 案例：Dell如何协调供应链中的需求流、供应流和现金流 戴尔最初从从邮寄订购单开始，并在1996年率先通过互联网销售电脑，4年之后，戴尔每天仅仅在网上的销售额达到了5000万美元，2001年戴尔成为全球最大的电脑制造商，紧随其后的是从前的行业首领——合并后的HP和Compaq…… 如果我们从单一的一家工厂角度去看，供应连被分为了两个部分： 下游的配送网络（distribution network）和上游的采购网络（procurement network） 从整体来看，供应链中的采购网络和配送网络的区别会变得模糊，供应链变成了一种复杂的网络结构。 1 “V”型供应链； 2 “A”型供应链； 3 “T” 型供应链。 1 “V”型供应链 2 “A”型供应链 3 “T”型供应链 如何抓住推式与拉式供应链的本质？ “推式”供应链与“拉式”供应链的驱动力量（Driver）是什么？ 活动：去食堂买饭——购买活动 角色：食堂——生产企业、学生——顾客。 产品：食堂有两个窗口，并且都提供同样的食物——炒面； 品种：两个窗口都能做三种炒面即：1 鸡蛋炒面、2 鸡肉炒面、3 牛肉炒面。 “推式”供应链的优点与缺点： “拉式”供应链的优点与缺点： 推式与拉式供应链的分别适用于什么情况？ 推式与拉式供应链的结合 基本上所有的供应链都是拉式与推式的结合，只不过推式或拉式的程度不同而已。 事实上，任何一条供应链都是推式与拉式的混合模式，两种模式相交的环节就是“推拉结合点”或“订单穿透点” （OP，Order Penetration）——它是指实际需求从供应链下游往上游所能达到的最远点。 OP点把供应链分割成两部分：在OP点的右边，供应链是以实际需求为驱动的;而在分割点的左边，供应链是以预测驱动的。 Dell的OP点 OP点的选择问题： “自愿”作业—根据本节课内容，请进一步思考以下几个问题： 1 对于不同产品，我们怎么去选择不同的供应链模式？ 2 在推式系统中，到底应该设定多高的库存水平去满足需求？ 3 推拉结合点和延迟生产技术有什么关系，延迟技术对于需求预测有什么影响（负面 or 正面）？ 4 延迟技术和风险分担（Risk pooling）有什么关系