工程项目分包管理奖惩考核细则.docVIP

Xx项目部工程施工分包方考核评比办法 实 施 细 则 为规范和细化项目部分包工程管理，现制定项目部分包方考核评比办法实施细则如下： 一、考核目的 1、项目部在工程、技术、质量、工期、进度、计划、安全生产、文明施工、服务、信誉等各个方面作出的管理指令和要求，分包方必须无条件接受、服从并认真贯彻执行。分包方必须积极配合项目部管理，以确保项目部政令畅通。 2、充分调动分包方的积极主观能动性，确保工程质量、安全、施工进度、工期等管理目标的全面完成，将在建工程建成精品工程。 二、考评办法 1、由项目部组织各有关科室，每月30日前，按附表中所列的五项考核内容，对分包方进行检查、考核、评比、打分。 2、经营科根据项目部各有关科室的评分，进行综合计分。 3、考评得分＜60分的，为不合格；≥60分的，为合格。 （考评计分标准见后附表） 三、考评确认 乙方对考核评比结果没有异议的，必须在考评表上签字确认。 四、奖惩 1、项目部按照双方已签定的奖惩协议，根据分包方的考评最终综合得分结果，在办理工程竣工结算时，予以兑现奖惩。 2、当分包方通过考评，达到有关考评标准，即历次累计综合得分≥60分的，分包方可获得嘉奖。 3、当分包方未通过考核、考评不符合、未达到有关考评标准，即历次累计综合得分＜60分的，分包方不得嘉奖。 Xx工程项目经理部 xxxx年x月x日 （ ）月考评表 分包单位： 考核内容 科室考评得分 综合平均得分 （一）服务信誉 能够遵守项目部的有关规章、制度；接受项目部的检查和监督；积极配合、服从项目部的指挥、协调；对项目部发出的各项指令，能够认真、及时的贯彻执行；能按时参加项目召集的会议；对项目部提出的有关问题，能及时作出回应；当月无任何罚款事项。 技质： 30 安全： 生产： 供应： 经营： 综合： （二）资料管理 能够规范、齐全、及时的编制、整理出施工组织设计、技措、方案、预算、进度计划、统计报表、材料供应计划、计量预算、施工安全记录、交工资料等。 技质： 10 生产： 供应： 经营： （三）工程质量 质量100%合格；无偷工减料、粗制滥造、返工现象发生。 技质： 25 （四）工期计划、施工进度 工期进度100%符合计划；接受项目对工序进度、交叉作业的协调。 生产： 20 （五）安全生产、文明施工 无野蛮施工现象；无任何安全生产事故发生；工完料净场地清。 安全： 15 生产： 综合评比得分 项目部签章 分包方签章