精心打造ERP平台以成本核算推动精细化管理.pdf

LICA ITIA NDI 理财天地 心打造 ERP 平台 以成本核算推动精细化管理 久立特材的实践与探索 蔡永红 着不锈钢行业市场竞争的白热化， 和产成品之间分摊，以计算每种产品的生 据以计算标准产量，并将工 总额按标准 企业利润空间持续被挤压。微利时代，如 产成本。这也是制造业通行的成本计算方 产量进行分摊。这种核算方法无法真实、 何实施精细化管理，有效降低成本，以促 法。但是这种方法在计算原料成本时存在 动态地反映各种产品的实际耗用，成本核 进企业可持续发展，是企业管理层必须认 两大问题：一是原料耗用成本虽然考虑了 算 程只是为核算而核算，不符合精细化 真思考的问题。浙江久立特材科技股份有 废料的回收，但由于废料回收的滞后及废 管理的要求，更难以用来指导生产经营管 限公司（以下简称久立特材）主要生产工 料定价因素的变动，可能会造成成本偏离 理。 业用不锈钢管，生产工艺较为复杂且灵活 正常值，影响当期成本的正确性；二是工 二、实施成本精细化核算的过程 多变，产品生产要经过几十道工序；生产 序的复杂性导致各步骤在产品难以计算 基于以上原因，久立特材决定引进 工厂数量众多，各个分厂之间又有多种性 约当产量，导致期末在产品成本的确定缺 SAP 软件，打造一个全新的ERP 平台，通 质的业务往来；产品品种多样化，仅钢种 乏合理依据。 在SAP 中植入公司的工艺流程和管理 就有100 多种，成品物料更是多达9 万多 （二）不同规格产品的原料成本分摊 理念来达到管理目的，把信息的传递和处 种。近年来，久立特材以信息化为工具，借 粗略化 理用数据描述下来，实现成本核算的精细 助管理会计方法，实施成本精细化管理， 当对应钢种的原料成本确定后，需要 化，同时充分发挥管理会计的作用，实时 有效提升了企业管理效率和效益。 在各规格型号的产品之间分摊。由于系统 监督生产经营 程。 、实施成本精细化核算的背景 不具备按订单管理的条件，只能按标准原 （一）划分成本中心和作业类型 久立特材是一个完全以销定产的公 料耗用量进行分摊。所谓标准原料耗用 久立特材是按产品类型、规格区间及 司。订单实现销售后，其生产成本的真实 量，是指将入库产量按标准成材率折算所 技术要求的不同划分各个生产分厂的。在 性、完整性和正确性，不仅能用以总结该 得，标准成材率一经确定，一年不变。这种 SAP 打造初期，由各部门负责人、各生产 订单的利润状况、为销售等有关部门结算 分摊方法难以真实反映某个订单的某种 分厂厂长牵头将各自生产区域按工艺流 奖金提供依据，同时也将为以后接单的定 产品从投料到产出所耗用的实际原料成 程，划分了622 个成本中心和相关作业类 价决策乃至确定销售策略提供参考。而公 本。 型。所有原材料和工 成本，都按成本中 司传统的成本核算模式，更多地只是一种 （三）不同规格产品的工 成本分摊 心领用或消耗。如此，便可通 作业将成 后核算，无法实施事前和 中控制；同 定额化 本归集到成本对象，其中直接成本直接归 时受信息系统工具的限制，财务核算无法 工 成本包括除直接材料外的所有 集，间接 用按照比率分配到成本对象 与业务流程无缝对接，更无法核算到每个 成本项目，一般分为燃料和动力、职工薪 上，分摊方法后述。 订单，只能核算到投料方式及钢种大类。 酬、外加工 、制造 用四大类。工 成本 （二）按生产订单维度核算成本 （一）原料成本归集和计算简单化 按成本项目归集后，如何分摊到各个规格 销售订单在系统中下单后，计划部门 根