企划经理工作手册 郝晓颖.pdfVIP

终极管理 ·中国经理人工作手册 企划经理工作手册 郝晓颖 著 　 哈尔滨出版社 前 言 　 “企划”一词最早出现于 年的日本，距今已有 年的历史了。但真 １９６５ ４０ 正传入中国，是在 世纪 年代后期，当时并未引起企业界应有的重视。 ２０ ８０ 近几年来，随着市场经济的多样化发展，行业之间的竞争愈演愈烈，因而使 得企业面临着前所未有的压力，在如此严峻的市场环境下，企划的重要性也 越来越被企业所重视。有远见的企业管理者都已经认识到：没有企划，就没 有真正的企业！ 可以说，企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构 思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事 务的基础。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败；一个企划经理倘若缺 乏企划力，势必遭到淘汰。不论企业或个人，企划力的强弱，是决定成败的 关键条件。企划经理怎样才能够提高企划力，从而推动企业的进步与发展 呢？ 本书的推出，适时地解决了这一问题。本书是专为企业高层管理人员 及企划经理撰写的日常工作手册，对提高企划力，加强实际操作能力很有效 果。众所周知，企划力并不是先天具备的，而是要靠后天培养的。在企划的 领域里，有许多原理原则与方法技巧可资学习而加以应用。本书以国际国 内全新的企划理念为基础，全方位、多角度、纵深化地对企划的理论知识进 行了讲解，既融合了国际最新理念，又具有鲜明的中国特色，适用于国内企 业目前的发展水平与现状，可以对企划经理的工作起到很好的指导作用。 同时，书中重点介绍了多种思维方法及其运用技巧，对于每一位想要提 高企划能力的企划经理来说也是最为需要的。企划力的核心是创造力，也 Ⅰ Ⅰ 就是创造性思维的能力，而书中的方法与技巧正是针对提高创造性思维能 力来设计的。只要能养成“勤于动脑”的习惯、突破“思维定势”的格局、常常 对看似正确的事物“生疑提问”、多多使用“信息交合”开展创意、善于进行 “角色扮演”等，就一定有助于企划力的提升。 当然，为了加强企划经理的实际操作能力，本书还从产品、营销、品牌、 广告、企业形象等方面入手，以理论联系实际，十分明确地指导企划经理在 进行这些方面工作时如遇到问题与困难应该如何去做。 同时，书中还通过 利用现实社会中典型的企业实例来说明问题，并将复杂的问题运用深入浅 出的手法阐述，便于读者的认识与理解。另外，本书还着重讲解了企划书的 制作方法和写作技巧以及企划的基本程序和要求，以帮助企划经理顺利完 成确立目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈等企划工作，具有很强的 实用价值。可以说，以方法性、实用性为主是本书的最大特点。相信此书一 定会成为企划经理切实可行的常用工作手册。 在本书的编撰过程中，得到了许多国内企划界专家的帮助与指导，在此 深表感谢。另外，因编者水平有限，欠缺之处还望广大读者不吝斧正，以便 改进。 编者 　　 年 月 ２００５ １０ Ⅱ