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　　小学教育管理年活动自查报告 　　为加快教育管理规范化、制度化建设，形成务实高效的管理体系和运行机制，进一步深化我校教育改革，根据渝教工委[2005]30号和璧教工委[2005]62号文件精神,我校开展了教育管理活动年活动，现将此项工作总结如下。 　　一、依法治校工作全面推进。 　　⒈依法治校成为规范学校管理的行为准则。 　　学校在年度工作中，有计划、有措施、有重点、有总结并逐步得到了实施。 　　⒉法制工作得到加强。 　　学校成立了法制领导工作小组，并明确了成员职责。 　　学校组织广大教职员工和学生进行了法制教育。 　　⒊招生和收费阳光工程有效实施，行风评议深入开展。 　　制订了学校招生工作细则，收费严格按照一费制和服务性收费办法执行。 　　学校深入开展了行风评议工作，做到有计划，有总结，并对学生家长对教育提出的热点、难点问题，学校给予了及时解决。 　　⒋学校依法治校的能力不断增强。 　　学校领导干部依法办事，无违法行为。 　　⒌广大教育工作者、教师和学生普法教育得到落实，法律素质明显提高。 　　组织教师参加了普法学习和考试。 　　学生的法制课做到了有计划、有课时、有教材、有师资。 　　⒍学校教师和学生的合法权益得到切实保护。 　　聘请了丁家派出所民警刘祥明同志为马坊小学的法制副校长，同时学校建立听证和申诉制度。 　　使学校师生的合法权益得到了切实的保护。 　　二、教育制度进一步健全。 　　⒈学校内部管理体制得到落实。 　　学校内部权力、执行、监督机构健全。 　　实施书记、校长→副校长→教导德育处→年级组的分级分层管理策略，明确领导分工细化工作范围。 　　⒉学校内部行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的管理体制基本形成。 　　坚持继承发扬优良传统与改革创新相结合；坚持全面发展与个性发展相结合；坚持常规工作与教育科育相结合，明确民主管理、科学决策、以情感人、以德服人的管理理念，坚持依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校的办学宗旨。 　　⒊学校各项规章制度健全，并得到有效贯彻执行。 　　没有规矩，不成方圆。 　　学校管理逐步实现从人治→法治→德治的重大转变，屏弃人治，实施法治，追求德治。 　　我们逐步建立了学校规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。 　　如教职工综合考核制度、安全工作责任制、师德师风督导制度、坐班制度、班级量化管理办法、教学常规测查办法、校产管理制度、财务管理制度、行政会议制度、教师会议制度等。 　　在制度的执行过程中，做到了管理到位，赏罚分明。 　　三、学校管理高效运转。 　　⒈办学方向正确，素质教育全面推进，教育质量不断提高。 　　⑴学校积极推进素质教育工作，教师在教育教学论文中也取得了可喜的成绩，获县级以上奖的40多人次；2004年5月我校男子篮球队参加璧山县小学生篮球比赛中获第一名，2005年获第五名。 　　⑵我校六年级在2005年丁家镇4所小学的评比中，平均分、及格率、优分率都名列第一名。 　　学校在2005年下期抽考中各年级的及格率在全县的排名中均有大幅度的上升。 　　⒉学校科学化、民主化、规范化的决策机制基本形成。 　　在学校管理中按发现问题→研究讨论→征求意见→形成方案的方式进行决策。 　　⒊学校内部和谐，管理有序、分工明确、职责到位。 　　⑴实施书记、校长→副校长→教导处→年级组的分级分层管理策略，明确领导分工细化工作范围。 　　要求各位老师及中层干部在教育教学及管理工作中对号入座，该找谁就找谁，一般不越级反映工作。 　　⑵通过加强管理，提高了管理效益。 　　①幼教工作。 　　通过加强管理，招生工作取得了历史最好成绩。 　　②学生超市。 　　通过改革经营方式，年收入有望达到原来的4到5倍。 　　③学生食堂。 　　通过提高经营质量，年收入达以往的3倍左右。 　　④人事工作。 　　通过辞退幼师，使学校年幼师工资支出减少了3万元左右。 　　⑤队报征订。 　　通过改革订阅方式。 　　2005年为学校节约经费3万元左右。 　　⒋学校实行校务公开，提供的信息全面、准确及时。 　　学校的重大决策和评优、评先等工作也做到了公开化、透明化。 　　⒌学校做到服务优质、便民、诚信、社会满意程度不断提高。 　　⑴学校对品学兼优的学生发了奖学金。 　　2005年秋我校对品学兼优的学生颁发奖学金近3000元，激励了孩子们更加努力的学习。 　　⑵春蕾班开班，让我校贫困女童解决了上学难的问题。 　　由于市、县、镇领导的关心和支持，璧山县的第一个春蕾班在我校顺利开班，此项工作得到了各级领导和社会的好评。 　　⑶本年度中，我校幼儿园通过，在全体幼儿教师的努力下，巾帼文明示范岗通过了县级的检查验收。 　　⑷成立爱心基金，向孩子们献爱心。 　　我校自建立爱心基金以来