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房地产行政工作计划 　　篇一：房地产公司工作计划(共9篇) 　　篇一：某某房产公司工作计划管理办法 　　某某房产公司工作计划管理办法 　　1、目的 　　为了确保公司年度各项目标任务的完成，规范各部门工作计划执行标准，结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。 2、适用范围 　　适用于公司各部门。 3、内容 　　工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。 4、职责 　　4.1行政部为工作计划的归口管理，负责工作计划的汇总，上报、监督、考核。 4.2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。 　　4.3各部门负责人为计划管理工作第一责任人，具体负责本部门工作计划的编制、提报、组 织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。 　　4.4各部门负责人按时保质提报工作计划，与公司下达的工作计划相衔接，并接受检查和考 核。 　　4.5各部门负责人负责按照月度工作计划、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。 5、规定 　　5.1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计 划。 　　5.2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心，突出重点、有效衔接的基础上 制定。 　　5.3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划，分解制定本部门的月度工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。 　　5.4各部门根据本部门月度工作计划，分解制定本部门的周工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。 　　5.5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导，如有需要其他部门协助的事项也需注明。 　　5.6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。 　　5.7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理smart原则，s=specific（具体明确的）、m=measurable（能够衡量的）、a=attainable（可以达到的）、r=relevant（平衡关联的）、t=timebound（设定期限的）。 　　5.8 各部门编制的月度、周工作计划，经责任领导、分管领导签字后报到行政部，行政部进行初步审核（不合格的计划返回部门修改）。 　　5.9初步审核合格后交总经理审批，批准后下发执行，并在行政部归档。 5.10各部门次月工作计划、当月工作计划总结，须在当月最后一个周日18:00前报到行政部。 5.11各部门下周工作计划、本周工作计划总结，须在当前周的周日18:00前报到行政部。 　　5.12各部门当月工作计划总结、当前周工作计划总结中应对正在进行中的工作说明进展的程度，未能按期完成的工作说明未完成的原因及预计完成时间。 　　5.13各部门在计划执行过程中确因客观因素未能按时完成计划内容需取消或延迟的，可及时申请计划调整，填报《工作计划调整申请表》报总经理审批，经总经理批准后交行政部，不作为计划考核内容。 6、 考核 6.1 考核内容 　　各部门每月、每周工作计划中未按时完成或完成质量不达标的计划项目。 　　6.2 考核对象 　　各部门负责人。 6.3工作计划考核标准 　　6.3.1 根据工作计划总结中未完成情况进行考核，未完成工作每项交纳可撤销罚款100500元，月底此项工作赶上者，罚款退回。 　　6.3.2 根据工作计划制定质量进行考核，不符合目标管理smart原则的，每项交纳不可撤销罚款100元，此罚款不予退回。 　　6.3.3根据工作计划的内容进行考核，工作计划不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项交纳不可撤销罚款100元。 　　6.3.4根据工作计划、总结报送时间进行考核，没有按时提交工作计划、工作总结的，交纳不可撤销罚款100元／次。 6.4 考核流程 　　6.4.1 行政部每周一早上八点之前将汇总的工作总结表及工作总结表报送时间情况上报总经理考核，总经理考核完成后返给行政部。 　　6.4.2 行政部根据总经理考核情况，编制工作计划考核通报，报总经理审批后，执行处罚措施。 7、附则 　　7.1本办法由行政部起草编制。 7.2本办法自下发之日起执行。 　　7.3本办法由行政部负责解释。 　　附：《某月某某某工作计划表》、《某月某日某某某周工作计划表》、《某某某工作计划调整申请表》见附件。 　　某某房产公司 　　二〇一四年七月二十五日 　　某某某 *月工作计划表 　　备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。 　　2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核