沪昆经理部管理提升活动整改实施方案.docVIP

　 　 　 　 　　 　　 沪昆经理部管理提升活动整改实施方案　 中铁四局沪昆经理部根据公司管理提升工作方案安排，针对管理提升活动上一阶段问题诊断报告中的问题和活动整改实施方案分工，对需改进的环节认真制定改定目标、改进进度安排和改进措施，现将经理部管理提升活动整改实施方案汇报如下：　 一、管理中存在问题：　　 （一）工程部：　 1．施工组织设计不够严谨，不能及时进行动态的优化和调整，不能有效落实。　　 2．各项计划在实施过程中，现场组织协调能力不足，当出现各类影响施工的问题时，不能及时有效应对，影响进度目标的完成。　　　 3．工程技术人员工作量大、自身经验不足、技能欠缺，也是造成现场管理不到位的原因之一。　　　 （二）安质部：　　 1．各项制度落实不彻底，对现场施工人员特别是外协队伍人员的教育培训不到位，员工安全意识淡漠。　 2．安全专项费用的使用不规范、奖罚不明确、群众安全员未能达到预期效果等。　　 （三）物机部：　　 1．采购过程参与人员少、过程不够透明。　 2．机械使用率偏低、大型设备专业维修人员缺乏等。　　 （四）财务部：　 1．财务预算方面制定时缺乏针对性、执行中不够严格、同时没有很好的考核和监控。　　 2．资金管理方面体现在对外协队伍资金支付缺乏有效监控、资金使用效率不高等方面。　 （五）工经部：　 1．项目上提出了变更索赔等工作中自感难度较大、与相关单位联系不够。