项目经理与建造师课件.pptVIP

一、施工企业项目经理的工作性质 （国发【2003】5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡期时间为五年，自2003年2月27日至2008年2月27日。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 在全面实施建造师执业资格后仍要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。;项目经理与建造师; 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定（见下图）。 建造师的执业范围（国际）：施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位。;4;建筑施工企业项目经理的地位和作用： ★ 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人。 ★ 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； ★ 项目经理不是一个技术岗位，是一个管理岗位； ★ 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权、物资采购权等管理权限，则由其上级确定。;项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程与全面管理。项目经理要接受企业法人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项目经理。特殊原因，如施工项目发生重大安全、质量事故，或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任此项工作，或项目经理有违法违纪行为时，企业可及时撤换项目经理，并按规定通知合同中建设单位、监理单位等各方有关单位。;1、项目经理的权限;2、项目经理应具备的素质;3、项目经理的能力 ;4、项目经理的知识结构;二、建造师 建造师是一种执业资格。分一级、二级建造师 一级：全国有效，特级、一级建筑企业任项目经理 二级：辖区内有效，二级及以下建筑企业任项目经理 2008年原项目经理资质证书停止使用;建造师与项目经理的关系;工程项目组织协调;组织协调的范围和层次;近外层：一般相互间有合同关系，如业主、监理、设计单位、供应商、保险人等 远外层：相互间不存在合同关系，只是通过法律、法规和社会公德来约束。如政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等;协调 ;沟通 ;项目沟通存在的困难 ; 4．由于项目是一次性的，项目组织都是新的成员、新的对象、新的任务，则项目的组织摩擦大。 5．反对变革的态度。 6．人们的社会心理、文化、习惯、专业、语言对沟通产生影响，特别是国际合作项目容易产生了沟通的障碍。 ;7．在项目实施过程中企业和项目的战略方针和政策应保持其稳定性，否则会造成协调的困难，造成人们行为的不一致，而在项目生命期中这种稳定性是无法保证的。; 几种沟通;项目经理与业主的沟通;　　“业主乱指挥、乱干预”，怎么办？ 　　(l)使业主理解项目、项目过程，使他成为专家，减少他的非程序的干预和越级指挥。 ;(2)项目经理作出决策时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目关注焦点。（理解万岁！） (3)尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。 (4)加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。 ;项目管理者与承包商的沟通 ;4．在招标、商签合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了解情况，以作出正确的决策。 5．鼓励承包商提建议（意见）。;项目经理部内部的沟通 ;3．项目小组尽量稳定。 4．职能人员的双重忠诚问题。 5．建立公平、公正的考评工作业绩的标准。;项目经理与职能部门的沟通;4．项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争。 5．项目管理给原组织带来变化，必然要干扰已建立的管理规则和组织结构，机构模式是双重的。 6．职能管理是企业管理等级的一部分，他被认为是“常任的”，代表“归宿”。 7．主要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。;小结： 1、工程项目组织的原理、构成及组织机构设计原则 2、工程项目组织机构有几种？适用范围？优缺点？ 职