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质量管理体系审核知识 及审核要点;审核组长文件审查的条款;现场审核不符合项判定技巧;;;;;几个相关条款的判定识别;;;现场审核涉及的条款;4 质量管理体系;4.2.3 文件控制;4.2.4 记录控制;5 管理职责;5.3 质量方针 （审核公司领导）;5.4 策划;5.5 职责、权限和沟通;5.6 管理评审 （审核公司领导和归口管理部门）;6.1 资源管理 （审核公司领导）;6.2 人力资源 （审核人力资源部门）;6.3 基础设施 （审核装备管理部门和生产单位）;6.4 工作环境 （审核生产管理部门和生产单位）;产品实现 ;7.2 与顾客有关的过程 （审核销售部门）;7.3 设计和开发 （审核工艺技术管理部门）;;7.4 采购 （审核供应部门）;7.5 生产和服务提供;7.5.2 生产和服务过程过程的确认 （审核生产部门和生产单位）;7.5.3 标识??可追溯性 （审核归口管理部门和生产单位）;7.5.4 顾客财产 （审核供应和销售及生产单位）;7.5.5产品防护 （审核归口部门和生产单位） ;7.6 监视和测量设备的控制 （审核归口部门和生产单位）;测量、分析和改进 ;8.2.1 顾客满意 （审核销售部门）;8.2.2 内部审核 （审核质量部门）;8.2.3 过程的监视和测量 （审核质量部门）;8.2.4 产品的监视和测量 （审核质量部门）;8.3 不合格品控制 （审核质量部门和生产单位）;8.4 数据分析 （审核质量部门）;8.5 改进 （包括8.5.2 8.5.3. ） （审核质量部门）;审核的基本概念;质量管理体系审核;审核分类;审核原则;;审核方案的管理;审核方案与审核计划的区别;QMS内部审核的基本条件;编制检查表的要点;出具不合格报告应掌握的要点;内审员的要求;质量管理体系审核的阶段和活动;审核中常见问题剖析 提高内审质量;;
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